星级班组建设管理标准.docxVIP

PAGE 34 PAGE 25 神华福建晋江热电有限公司 星级班组建设管理标准 第一章 总则 为有效推进神华福建晋江热电有限公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，保证安全生产，提高企业经济效益，特制定本标准。 本标准适用于福建晋江热电有限公司所属各发电运行班（值）、设备检修（试验）班组和其它班组（交通、消防和后勤服务等）的日常管理以及星级评审工作。 引用文件及关联文件 《神华（福建）能源有限责任公司星级班组建设管理标准》 术语定义和缩略语 情绪管理 是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态并由此产生良好的管理效果。 QC小组活动 QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组活动是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的一系列活动。 第二章 权限与职责 制度负责人：由党群工作部经理担任。 负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。 制度执行人：由各部门经理担任。 负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。 星级班组建设领导小组 依据神华福建能源公司对星级班组建设的要求和公司实际情况进行工作部署，领导公司星级班组建设工作。 负责审批星级班组建设管理办法和工作计划。 负责对星级班组建设办公室的工作进行监督管理。 负责对评选出的星级班组进行审定。 星级班组建设办公室 贯彻落实星级班组建设领导小组的指示精神。 负责星级班组建设工作的具体实施。 组织制（修）订星级班组建设工作计划、管理办法。 负责监督、管理各部门星级班组建设工作。 各职能部门 安监部负责对班组安全管理工作进行指导、检查。 生产策划部负责对班组生产管理工作进行指导、检查。 综合部、党群工作部、经营部、财务部等负责对班组基础管理进行指导。 各部门经理 本部门星级班组建设的第一责任人，对本部门星级班组建设负领导责任。 班（值）长 本班组星级班组建设的第一责任人，对本班组星级班组建设工作负责。 班组员工 负责贯彻执行标准，在班（值）长的领导下，积极进行班组建设工作。 向班（值）长反馈标准制度的修改意见。 第三章 执行程序和管理要求 组织管理 班组建设实行以党群工作部牵头，各职能部门配合，形成党、政、工、团齐抓共管的管理、监督、考核、评价机制。 公司成立星级班组建设领导小组，小组组长由总经理担任，副组长由生产副总经理（常务）、工会主席担任，成员由党群工作部、生产策划部、安监部、人力资源管理部门、运行部、检修部和配置有班组的其它部门的部门人员组成。 公司成立星级班组建设办公室，办公室设在党群工作部，负责公司的星级班组建设工作。 班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。 星级班组建设领导小组和办公室组成人员每年以正式文件公布。 班组的组建 班组的设置原则 应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化的原则设置。 班组的职责分工，应遵循责任明确、工作不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。 班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经综合部审核，按程序经公司主管领导审批后，报综合部备案。 班组人员一般不少于5人。 班组的组织 班组设班长一名。班长一般经岗位竞聘产生，应综合考虑学历、资历、阅历等，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报综合部备案。 班组要建立由班长、党工团小组长、技术员（工程师）、安全员、宣传员组成的班委会，形成班组的领导核心。 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。 班组的任务 贯彻“安全为天”的安全思想和风险预控管理理念，根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。 贯彻执行公司《发电本质安全管理体系》，做好班组的安全管理及风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的安全管理水平，真正做到本质安全。 抓好质量管理。做好质量管理的过程控制，建立质量责任追究制，严格把好各道工序及各项工作的质量关。 开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关、技术创新等活动。 强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照公司《发电本质安全管理体系》的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做好工作现场、办公场所的定置管理和作业模式的标准化管理。 落实文明生产相关管理制度。做到生产和办公场所环境