行为和安全培训课件.pptVIP

原因分析：  直接原因：是操作工开错阀门。 间接原因：一是操作人员与维修人员之间缺乏协调，没有相互配合；二是操作人员和维修人员安全意识不强，对事故预防认识不足。三是未对相关阀门的上锁挂签 　　防范措施： 一是规范检修作业程序；二是在施工前应该由相关人员对作业内容熟悉；三是在施工作业中严格上锁挂签程序。 思考：如果你是属地主管你应该做哪些工作？　　 HSE管理目标 1.3 HSE管理目标 长期目标：零事故、零伤害、零污染、零损失。 短期目标：安全审核定级达到A级， 基本实现自主管理。 装车站:站长及各位副职是装车站的直线领导 装车队与运行队直线领导:队长及副队长 生产现场通用行为审核卡 冰山理论，1、减少下面的上面的就会相应减少。2、以前我们只是关注上面。。。。 行为安全审核基本要求的目的是为了使我们的行为安全审核数据更加真实客观的反映不安全行为数量，为我们进行下一步的分析提供客观数据。 高素质安全人员的职能 咨询者：针对本单位适用的法律法规和安全标准能够给予他人咨询和解释。做员工的教练和领导的顾问。 培训者：能够指导建立技能培训需求矩阵，并能做相关的安全培训。 监督者：监督各项安全标准在本单位的落实。 专业支持：掌握各类安全管理工具，统计分析安全数据或指标，为管理决策提供建议。 安全组织和高素质安全人员 什么是直线领导？ 直线领导通常是直线组织管辖范围内的最高管理者，有权 指挥、协调管辖范围内生产业务及各职能管理部门的运作。 装车站的直线领导是? 运行队与装车队有没有直线领导? 直线领导 塔里木油田安全管理原则 “谁主管谁负责” 直线领导的主要安全职责 清楚自己应负的安全责任 清楚自己分管业务的安全风险 定期听取所分管业务的安全工作汇报 对直线下属领导进行安全责任落实考核 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现 什么是直线组织？ 直线组织是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线管理人员实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。 在我们塔里木油田公司，直线组织是指——各级机关 油田公司机关处室（如：质量安全环保处） 事业部机关科室（如：安全环保科） 作业区机关科室（如：工艺安全室） 直线组织的主要安全职责 职能部门主要领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责 部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如何保障 部门员工要熟悉与自己工作和生活相关的通用安全标准 单位对各职能部门安全职责的履行情况进行考核 考核必须与个人经济利益挂钩兑现 属地管理 如何落实直线管理人员的安全管理职责？ 什么是属地管理？ 谁的地盘谁负责！（区域属地） 谁的工作谁负责！（职能属地） 一种管理方法或管理形式 属地管理的特点 1、以岗位（人）为核心 2、无缝管理 3、职责分工清晰、明确 4、责、权、利有机结合 5、有效的沟通 6、执行力的提高 属地主管的主要安全职责 保证自己及所管辖区域内的其他人员（承包商、访客）的安全 制定和落实下属岗位人员的培训和计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要 对承包商进行培训、监管、审核、评估 开展危害识别和风险管理，实现安全生产无事故 认真进行行为安全审核，有效进行工艺安全分析 进行事故和事件分析并进行安全经验分享 落实各属地主管的安全责任，考核并兑现 不仅对结果的安全负责，更重要的是要对过程的安全负责 利 权 合理的组织 结构和沟通 渠道 员工参与和“主人翁”意识 持续改进 职 责 落实属地管理需要通过平衡权、利、职、责来实现 全员参与的意义 只有形成了全员参与的氛围，安全文化才能真正意义上进入自主管理和团队管理阶段 有利于在集体内形成自主安全管理的氛围并传承下去 员工的安全意识和技能大幅度提高，行为安全管理卓有成效 减轻负责人的压力和工作强度，更多的安全事务由员工完成 与“有感领导”相互促进，确保安全管理体系在集体内的有效实施 有助于团队建设并促进其它业务发展 全员参与及激励机制 全员参与的方法 组建更多的旨在解决现场安全问题的临时安全分委会 鼓励员工负责或者参与日常的安全管理事务，如JSA、PHA、投运前安全审查、安全规章的制定以及各项安全标准的实施等 由员工亲自开发安全培训课件并进行培训，努力使更多的人成为安全培训师 形成“帮教”机制，由员工互相进行辅导 组建安全小团队，设立安全里程碑奖，培养团队荣誉感 及时、公开和有效的激励，将好的安全经验固化，不断强化全员参与的积极性 全员参与及激励机制 全员参与的主要体现 知道单位的安全目标、方针、领导的安全承诺。 清楚自己属地的风险及风险的消除、控制措施。 清楚本单位的安全考核、激励机制