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生产技术部绩效考核细则 一、考核目的 为了调动部门员工的工作积极性， 激发员工工作热情， 提升工作业绩， 增强部门竞争力， 保证公司目标的顺利达成， 特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 （1）公开、公平、公正性原则。 （2 ）全员考核、层级管理原则。 （3 ）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （4 ）部门考核与个人考核相结合原则。 三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面： （1）教育培训、自我开发，提高工作业绩； （2 ）合理配置人员； （3 ）评先选优； （4 ）核发绩效工资。 四、考核对象 部门主管及所有员工 五、考核内容和方式 （1）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （2 ）考核工资标准：根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发 放比例和具体金额。 （3 ）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （4 ）考核方式： 实行分级考核， 由直接上级考核直接下级， 并由公司副总经理最终评 定。即： 1、公司副总经理考核部门负责人。 2 、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定； 六、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成， 七、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B、C 、D 四个等级，以公司 副总经理最终评定为准。 各个等级对应分数及基本标准如下 （图表）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有 工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大 工作失误。 最终考核分数 等级 95 分以上 A 86-94 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 2 、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100 ％发放。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过部门员工总数的 10 ％，原则上不超过 3 人。 （2 ）考核结果为 B 级：绩效工资按 100 ％发放。 （3 ）考核结果为 C 级：绩效工资按 80 ％发放。 （4 ）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 被考核者连续三个月或累计六个月考核分为 D 者，报请总经理办公 会予以降一级工资处理（详见宽带薪酬表）；被考核者连续四个月或 累计十个月考核分为 D 者，劝其另找岗位；被考核者连续四个月或 累计 6 个月考核分为 A 者，报请总经理办公会予以升一级工资奖励 （详见宽带薪酬表），但每年的晋升人数不得超过所在部门的 10% 。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终 考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 考核标准主要由以下几个方面组成： 工作任务 25% ；工作能力 20% ；工作协调 15% ；责任感 10% ；工作 勤惰 10% ；工作质量 10% ；纪律性 10% 2 、考核办法 考核采用部门考评和公司