WI751500特管作业标准.docVIP

伟速达(昆山)安全系统有限公司 文件 名称 初期特管作业标准 文件 编号 WI751500 文件 版次 1 页 数 PAGE 3 4 FR421102B 伟速达(昆山)安全系统有限公司 发 布 章 名称： 初期特管作业标准 编号： WI751500 代号 M S T Q P 分 发 单 位 经管部 采购中心 技术部 品保部 制造部 M1 T1 Q1 P1 经管课 上海大众 品保课 资材课 M2 T2 Q2 P2 营业课 一汽大众 品管课 生产课 T3 P3 通用 生技课 T4 福特 T5 文管室 核　　 准 审　 　核 作　　成 焦玉婵 制定单位：品保部 FR421101C 版次 修订日期 修订页数 修订内容 1 2006.6.20 全 新规制订 一.目的： 为确保新产品导入之品质，满足顾客对于初期量产之品质要求，特制定本作业标准。 二.适用范围: 新产品导入量产未满3个月或客户指定数量、时间内的产品。 三.定义： 初期：前三个月的新产品量产期或客户规定的特管期间。 特管：有别于正常时期之管控方法。 四.流程: 流 程 权责单位 相关文件/说明 记录/表单 主办 协办 初期特管计划提出 初期特管计划提出 初期特管追踪会议 初期特管追踪会议 特管取消申请 特管取消申请 量产移行 量产移行 品保单位 无 无 [新产品初期特管计划] 品保单位 技术单位 制造单位 营业单位 无 [会议记录] 品保单位 技术单位 制造单位 营业单位 无 [会议记录] 技术单位 制造单位 品保单位 《产品设计与开发管理办法》 [量产移行通知单] 五.内容说明： 5.1. 初期特管计划的制定 品保单位依据各个阶段试作问题点作出《初期特管计划》并发布技术、制造、营业单位。 5.1.1. 提出时机：品保部担当QE在LT试生产准备阶段提出 5.1.2．特管计划内容：根据生产件生产过程的主要因素（安装、加工设备、夹具、工装、操作者、材料/零件、预防性保养、气候）增加的控制可包括： a.增加进货、过程和/或发运前检验的频次/样本容量。 b.要求分供应商进行初期特管，并对其支持/评审。 c.增加检验/控制项目。 d.增加标识准确性检查。 e.加强过程控制，如采用防错技术。 f.通过已知缺陷验证防错技术。 g.增加高层管理人员的参与和透明度。 5.2. 初期特管的实施 相关单位根据《初期特管计划》对新产品进行管控直至特管结束。 5.2.1.若未出现不合格品，则由产品项目小组决议适当减少检验/控制项目、 进货、过程和/或发运前检验的频次/样本容量；并修订控制计划等相关文件。 5.2.2. 若出现不合格品，则由产品项目小组立即采取遏制/纠正措施以防止不合格品继续产生及流入顾客处；并修订FMEA、控制计划等文件。 5.2.3.初期特管追踪会议：在特管期间内由QE担当定期召开特管追踪会 议，各相关单位的TEAM成员参与，会议内容主要包含人、机、料、法、品质等内容。 5.2.4.若客户要求对特管期间之产品进行特殊之管控，如：SGM GP12，则依客户要求实施。 5.3.初期特管的退出： 在满足下列条件后，就有资格自动退初期特管；如果不能满足退出准则的要求，应继续采取遏制措施，直至有关质量问题得到了满意的解决；如果顾客有特殊要求则需要顾客同意，方可退出初期特管。 5.3.1. 导入量产未满3个月或客户指定数量、时间的产品并发运至顾客处， 未发现不合格品或顾客未发出抱怨。 5.3.2.如在规定时间或数量内发生不良，须有有效的纠正措施并被验证有效，方可退出初期特管。 5.3.3. 如在规定时间或数量内发生顾客抱怨，须关闭所有顾客抱怨后方可退出。 5.4.量产移行：技术单位在特管退出之后方可提出量产移行。 六.相关文件： 6.1.《产品设计与开发管理办法》（QP711000） 七.相关附件/记录/表单： 7.1. [新产品初期特管计划]（FR751501） 7.2. [量产移行通知单](FR711022)