质量提升计划-精益生产.docVIP

上海瑞斯乐复合金属材料有限公司 2011年度质量提升计划 为了贯彻落实2011年度公司质量方针、质量目标及顾客要求，不断提升质量、持续改进，满足环境及环境变化的需要，公司制定了公司质量提升计划如下： 1、深入学习实践科学发展观，以“质量安全年活动”为契机，积极营造全公司重视质量的浓厚氛围，面向广大职工广泛持续地开展质量宣传和教育活动，不断增强全民质量意识。同时，要善于运用企业文化推动企业的质量提升。本公司企业文化的产业特点：一是操作人员多，从业人员来源分散、流动快，素质参差不齐；二是生产线多，相互之间的协调性、配合度不够；三是产品具有一次性和不可逆转性，不合格品无法返工返修，一旦不合格就需报废。这一切决定了企业文化特殊性。我们要把企业文化建设和企业品牌建设共同打造，实施人性化管理，构建和谐型企业，增强职工的主人翁责任感，真正让每一个职工从思想上重视质量。这是企业质量提升、做大做强的基本保障。 2、组织质量技术专业人员，深入部门、车间进行质量检查，帮助其解决实际质量问题、全面加强质量管理、提高质量水平。 3、通过对部门、车间开展“查质量责任意识，查质量安全水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动，对公司质量状况进行分析。加强对各类质量信息的收集，不断完善质量信息数据库。全面细致地进行质量状况分析和质量水平比较研究，要找出与国内外标杆企业在核心技术、产品质量控制和管理水平上的差距，确定公司攻关目标，优化管理流程，提升公司产品质量综合竞争力。 4、充分发挥质量奖励作用。大力宣传质量奖获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获奖项目和个人给与相应的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。 　　5、继续推进名牌战略，做大做强，做专做强。不断完善品牌推荐机制，加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理等工作，提升品牌声誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。 6、开展质量安全预警性抽查。为贯彻落实“科学发展观”，全面夯实我公司质量安全保障体系，通过巡检、复检、互检等安全预警性抽查，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示，做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。 7、要注重技术进步，提升施工装备水平。新技术、新工艺、新装备的应用和研发都会对企业的质量提升起到推动作用。 8、加强质量从业人员队伍建设，对质量检查人员进行定期的再教育，及时组织其学习新规范、新标准及相应的检测技术，全面提高质量从业人员质量意识和技能。 9、成立质量提升改进小组，小组为领导机构与组织、监督、管理机构，改进小组成立常务处理机构，常务处理机构设置在质量管理部。 9.1小组机构 组 长：严荣庆（总经理） 副组长：樊志贤（质量管理部经理、管代） 组 员：郑晓军（技术部经理） 狄春华（综合管理部经理） 钱强（生产部副经理） 王成（质检科长） 王美英（质量工程师） 9.2小组职责 组长：主持小组全面工作，协调各部门工作。 副组长：负责小组常务工作。负责质量监督、管理等工作。负责质量制度建立、实施、运行，统筹安排各部门质量分工。 组员：在组长、副组长安排下，合理安排本部门质量工作，保障质量工作全面有序进行。 注：质量工程师直接负责与客户质量事务沟通、处理工作。 10、为达成质量提升计划，采取的具体方式方法分解如下： 序号 提升项目 目标 目标达成方法 责任人 1 人员质量能力提升 全员参与，员工技能熟练、可独立上岗操作、独立处理质量问题 1、新员工入职应经过集团人力资源部培训合格后安排到部门，部门对其进行岗位技能、质量意识等培训，考核合格后上岗。 2、质量管理部对各部门人员的质量意识、质量知识、处理能力进行日常考核，采取末位淘汰制。 　狄春华、樊志贤及相关部门主管 2 设施设备完好、有效 确保提供和维持符合产品要求所需的生产设备、基础设施和工作环境处于有效状态 1、设备管理必须执行“四定”和“三勤一不离”规定。 1.1四定：定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件。 1.2二勤一不离：勤擦拭、勤检查、操作时不离开运转中的设备。 2、严格执行设备日常点检、保养巡检工作和考核评分工作。严格执行定期保养与大中修计划。各车间设备管理员每天必须对设备进行检查，并做好检查记录。 3、加强设备事故的管理，根据“预防为主”和“三不放过的原则”（即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）防止事故的发生。 4、对违规操作致使设备损坏的人员，设备部门提出处罚意见，如发现操作人员和维修人员串通一气，隐瞒事实，经查实后维修人员将被处加倍的处罚。 5、