麦肯锡咨询模式分析教材.pptVIP

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2019-11-15 发布于天津
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麦肯锡咨询模式分析教材.ppt

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麦肯锡分析;关于麦肯锡;第一篇：麦肯锡理性思考第二篇：麦肯锡7S模型第三篇：麦肯锡7步分析法;第一篇：麦肯锡理性思考。;;对团体与团队的思索;建立一个专家组成的管理团队;;“发生什么事？”是要求澄清解释。它要求对现在发生的事件能够加以分类、列明，能有全盘的了解，能有一套可用来获得及维持控制的工具。 “这事为什么发生？”则指出了我们对于第二种基本模式“因果”思考—的需要。这种模式使我们能够从观察一项问题的效果，转到了解其发生的原因，以便能采取适当的行动，来纠正这个问题，或减少其影响。 “应采取哪一条行动路线？”则意味着我们必须做某些选择。这一基本思考模式，使我们能够决定，哪一条行动路线最有可能达成某一特别目标。 “前途如何？”则是观察未来。当我们试图评估，下个月、或未来5年内，“可能”发生的问题，或必须作成的决策时，我们便使用此一基本思考模式。;模式一：评估与澄清;模式二：成因与结果;模式三：做选择;模式四：预料未来;;第一步：状况评估;第二步：问题分析;第三步：决策分析;第四步：潜在问题分析;;第二篇：麦肯锡7S模型;战略(Strategy);结构(Structure);制度(System);风格(Style);员工(Staff);技能(Skill);价值观（Shared Vision ）;第三篇：麦肯锡7步分析法;第一步;第二步;　第三步;第四步;第五步;第六步;第七步