国有企业文化及品牌建设三年规划.pdfVIP

企业文化与品牌建设三年规划 2011 年—— 2013 年 公司自 2001 年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董 事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下， 一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为 自豪的业绩！ 建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今 后时期的一项十分重要的工作， 是实现跨越式发展， 打造 “百 年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果， 系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想， 并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业 文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建 设三年规划》 。 一、指导思想 以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心 竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持 续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以 学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强 素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形 象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发 管理活力，为的发展加油助力！ 二、建设原则 （一）继承传统，与时俱进 十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时 要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业 发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我 不断超越中实现公司企业文化的先进性。 （二）重点突出，统筹协调 企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与 长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体 规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化 的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体 问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使 其互相协同、彼此互动、整体提升。 （三 ）上下认同，全员践行 员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全 员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同 一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标 公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢 基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企 业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文 化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各 项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基 础。 （一）对内——企业文化建设 1．建设目标： 全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文 化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢 铁队伍。 2 ．十项主要工作： l 文化理念提炼、手册编写 全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化 理念，编写高水准的《企业文化手册》 、《企业文化故事与案 例》、《员工训条》等。 l 完善企业文化机制 建立《企业文化管理制度》 ，完善企业文化工作流程。完善 《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划 与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。 l 内刊建成品牌刊物 内刊《 *** 》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中 国*** 》杂志合作改版，在国内 *** 部门、业主监理单位、行 业协会和企业发行。 l 健全企业文化培训体系 每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行 力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、 PPT及 PS 等常用软件培训， 剪辑制作培训视频并上传 smis 共享， 供全 员学习交流。 l 推进项目文化建设 推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流 平台，实现项目管理创新。 l 开展企业文化活动 做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。 开展企业内部沟通交流会、 项目管理经验交流会、 技能竞赛、 征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体 旅游活动、联欢会等等。 l 唱响《企业之歌》 司歌的作