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.专业资料分享 . 中小企业主现状分析 一、 中小企业主现状 1、 素质 现 有 的 知 识 水 平 难 以 适 应 现 代 企 业 发 展 的 要 求 许多民营企业家对市场经济知识、现代企业管理知识、法律知识所知甚少，有些还 未意识到知识水平与企业发展的密切关系。而知识的陈旧与结构的不合理，也是目 前民营企业家中存在的突出问题。用 20 年前学到的知识管理着 21 世纪的企业，其 结果可想而知。 不注意提高自身素质，学习力度不够。 法律意识淡薄。 时间统筹，精力分配不合理。 2、 管理 “家天下”的管理模式， 缺 乏 现 代 科 学 管 理 知 识 大多数企业都是 “打仗父子兵、排阵夫妻班 ”，实行家族化经营，企业所有权、经营 权高度迭合，认为只有这样企业才有凝聚力。但随着企业的发展壮大，这种家族化 管理模式的弊端也逐渐显露了出来，对企业的瓶颈制约日益严重。 缺乏企业发展的战略思维 管理意识陈旧 管理制度实施问题，自己，员工两样对待。 不懂人性化管理。 放权不放手、放手不放心。 不懂聆听。 人才的管理问题 3、 思想 不同阶段会有心理膨胀。 缺 乏 创 新 意 识 和 全 局 观 念 观念的陈旧导致企业家缺乏竞争和创新意识，缺乏一种创大业的精神， “小富即安、 小进即满 ”思想严重。一些民营企业家宁愿固守自己这一小块天地，也不愿联合成 为大资本去发展大企业，以增加竞争力。 功 利 倾 向 比 较 明 显 大多数中小企业的企业主考虑得比较多的是自身利益和价值的体现， 功利倾向的另 一种表现是对人才的短视行为。 许多民营企业家往往要求引进的人才马上能够出成 绩，还有一些企业家甚至认为员工不需太多的知识，只要会干活就行，送员工去学 习培训或邀请专家来讲课，花费太多，不划算。而对企业党的组织建设，普遍重视 不够。 .WORD完美格式 . .专业资料分享 . 二、 引用文章 中小型私营企业短命原因分析：老板存在问题 中国内地的私营企业平均存活寿命在 5 年左右，这已经是不争的事实。 据报道， 江省温州市工商部门经过调查发布了一份中小企业“生命周期”报告， 这 份报告显示： 近半数中小企业“存活”时间不到 4 年，有一些行业， 企业平均“寿命”只有 两年左右。究竟是什么原因导致中国内地的私营企业平均存活寿命在 5 年左右呢 ? 成功者有太多的相似， 而失败者各有不同。 对于企业来讲， 要处理的问题无怪乎是： 战略问题、人力资源管理问题、营销管理问题、生产管理问题、危机管理问题、企业文化管 理问题、资本管理问题等。从管理的角度看， 诸多问题构成了一个大的系统环，每一个问题 又都是一个小系统环，这些环环环相连， 环环相扣，在连接环的点中， 可能因为一个小的细 节就造成系统环不能正常的循环。 企业的成长、 发展随时面临着多个主客观因素的困扰， 但从更深层次来分析， 以下 几个方面会影响企业的成败： 企业老板存在问题： 1、格局：