电力设计管理制度.pdfVIP

电力设计管理制度 在现代电力企业的发展中， 需要适应现代社会对电能需求的发展， 做出相应的企 业改革和未来的转型发展， 从而要建设科学高效的物资计划管理方法。 电力企业 要正视和重视企业的物资计划管理， 物资计划管理的好坏严重影响了电力企业的 发展。电力企业要科学高效的发展，就必须做好物资计划管理，只有这样，在工 作中才能更加满足项目的物资供应， 解决物资积压和浪费， 提高了物资供应的经 济效益，保障了物资在各个工作环节的运作。 电力企业需要的物资较多， 在物资 计划管理中需要坚持准确性、 适量性、灵活性、严肃性和科学性这几个基本原则， 利用统一的申报平台， 来对采购层级及批次计划管理进行强化， 进一步对采购策 略进行规范， 而物资管理模式可以做集约化管理， 这样更能确保物资计划管理目 标的实现 [1] 。 1 电力企业的现状和不足 1.1 电力企业物资管理现状 电力企业物资管理模式陈旧。 企业物资计划管理要起到减少成本， 提高效益的作 用。但现在的企业物资计划管理还是不完善的， 物资计划管理不仅占用了较多的 成本，企业的各方面工作进度都受限，而且还没有解决物资工作中的各种问题， 甚至影响到了企业的发展。 物资管理的方法没有和时代接轨， 缺少现代化的手段。 因为涉及多领域， 所以在物资计划管理的编制过程中就需要更严格， 更专业的人 才、科学的规划和现代化的管理模式。 物资采购是以降低成本为主， 不能忽略了 物资的预算和计划。 现在的物资计划管理执行度较差， 采购的各方面也不够严谨， 这也影响着物资计划管理。 1.2 电力企业在物资计划管理中所存在的不足 电力企业的物资计划管理中存在着一些问题， 比如一些安全生产问题等， 会影响 工作的安全和效率。 需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案， 根据需求和 问题积极地调整企业的物资计划管理， 这样可以提高电力企业物资计划管理的水 平。 电力企业物资成本方面存在着一些问题， 想要在物资成本方面降低成本只能从创 新改造方面下功夫， 从而提高企业的核心竞争力。 然而创新改造是需要投入大量 的资金和物资，想更好地管理这些资金和物资就需要建立一套完整的物资计划管 理模式，来更好地控制和运用这些物资，做到合理、科学的经营，使企业获得更 多的经济效益，得到更好的发展。 物资采购管理运作存在着的问题。 物资采购是物资计划管理的重要部分， 采购的 选择是供应商经过投标来确定的， 但在这个过程中可能存在着权力寻租、 监管不 力、运作不完善、缺乏科学性、执行力度底下等问题。这些问题主要是在供应商 管理方面的不足， 缺乏规范性和科学性。 企业对物资采购这一方面缺少有效的监 管，监管要落实到细节当中。 采购流程需要十分严谨， 不要在采购上存在随意性 和不确定性。 另外这也需要企业的重视， 企业的物资管理和相关行业是息息相关 的，形成相互交流和互动， 能更好的结合市场环境来及时改进企业的物资计划管 理，使其具有一个良性的循环。提高企业物资工作的科学性和准确性。 企业对于闲置物资的使用方面与基层单位存在着矛盾。 使得闲置物资不能得到充 分利用，从而使物资管理难度增加。 闲置物资进行再利用， 可以有效降低企业成 本，保证库存容量，保障物资计划管理的实施。