工程建设项目经理采购管理培训.ppt

第九章 采购合同管理 采购费用/进度计划执行情况的控制 1 通过编制计划我们可以获得每一个装置/组码/记账码/工作包的BCWS。 2 通过检测我们可以获得每一个工作包的BCWP，进而获得每一个记账码/组 码/装置的BCWP. 3 通过记录统计可获得每一个工作包的ACWP，进而获得每一个记账码/组 码/装置的ACWP。 注：BCWS:按计划应完成的预算工作量。BCWP：已完成工作量的预算费用。即在定期检测时，每个工作包的BCWP,等于该工作包的预算，乘以完成的里程碑所规定的权值。ACWP：以完成工作量的实际消耗费用。 CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 费用指数CI=CV/BCWP 进度指数SI=SV/BCWP * 第九章 采购合同管理 各里程碑的权值为： 参考权值: 采买 催交 检验 运抵现场 人工时 0.4 0.65 0.9 1.0 物资 0.25 0.90 0.95 1.0 * Inspection 第十章 材料控制(P183) Supplier Manager 材料控制 Logistics Requirement Purchasing Expediting Warehousing Material Management Right Material Right Place Right Time * 第十章 材料控制材料控制 材料控制管理 通过对设计、采购和现场的控制管理，及时为 工程项目建设 提供必要和足够数量的材料。 进度、费用（数量）、质量 材料 设备（PID 上标注位号） 设备一览表 仪表索引表 散材 各专业材料汇总表 * 二.采购工作内容——材料控制 项目材料控制系统的组成(P184) * 第十章 材料控制—职责分工 项目材料控制职责分工(P185) * 第十章 材料控制---接口关系 项目材料控制与各专业接口 与项目管理接口：材料状态报告、现场材料管理组织 与设计专业接口：设计料表、请购文件、技术文件 与采购专业接口：采购合同、PSR、装箱单 与施工专业接口：现场施工计划、库房布置、开箱检验 与HSE专业接口：HSE库房管理、人员管理、机具管理 与质量专业接口：现场材料质量管理 现场接货、库房管理和材料的入库和出库，寰球公司由采购部下设的材料室负责，部分公司也有由施工部门负责的 * 第十章 材料控制—组织机构 项目材料控制部门组织机构 材料控制经理 现场材料控制经理 总部材料工程师 MMS系统工程师 现场材料工程师 库房管理员 力工 寰球采用 * 第十章 材料控制--材料提出 项目所用材料的提出 项目所需直接材料的请购单由设计部门分四个阶段提出。 1．工艺设计发表时提出某些制造周期长、复杂设备请购文件； 2．PID1版发表时，提出所有设备和数量达70%，规格品种为100%准确的大宗散材请购文件； 3．基础工程设计完成时，提出数量为85%，规格品种为100%. 准确的大宗散材请购文件； 4．详细设计完成时，提出全部散材的请购文件，并对整个项目的材料请购文件进行全面复核和增减，在此基础上补充请购文件。特殊情况下还可能有临时增补。 项目一般需用管理软件跟踪全过程，包括请购单进度、订单进度、材料现场交接进度及 对材料需求量、现场接货数量、出库/入库数量进行控制。 * 第十章 材料控制---剩余材料 项目剩余材料的处理 1 在订货时，争取注明多余材料退货给供货单位，这一点经过谈判是有可能达成协议的 2 在施工结束后，将多余材料汇总表交给工程设计人员，以便在后续项目中采用。 3 工程完工时，有的业主愿意接受多余的材料，作为备用，这是个两全其美的办法。--但费用难谈 4 部分材料及废料----作为废品卖掉 * 第十章 材料控制--材料控制的方法 材料的进度的跟踪和检测 1 请购单进度 2 订单进度 3 现场材料交接进度 材料的数量的跟踪和检测 1 材料需求量 2 现场接货的数量 3 现场材料出库/入库 * 第十章 材料控制--材料控制流程 材料控制流程 材料表 请购材料 采购合同 设备一览表 采买管理 设计 请购 采买 现场材料管理 请购管理 设计管理 现场管理 材料控制 材料接收 装箱单 领料单 系统管理 项目基本信息 材料控制 查询 材料信息 人员权限设置 采购 施工 设计 材料数据库 材料控制 材料控制 生成材料状态报告 盈缺损报告 * Inspection 第十一章 库房管理(P202)