2009年创建工作计划.docVIP

连妇保〔2010〕10号 2010年创建工作计划 经过近几年的艰辛努力，医院效率效益指标屡创新高已为创建打下良好的物质基础，医疗各项工作已逐步规范，同时影响医院创建工作的主要问题越来越凸现。2010年我院将继续加快人才引进，加强基础管理，加快重点专科建设，充分发挥保健功能，日常工作、月、周重点工作一切以创建为核心，统一职工思想、创新工作方法、转变工作作风，扎实开展工作，将创建工作逐渐推进深层次，在全院掀起创建的热潮。为争取三级妇保院预评审打下坚实的基础。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，坚持新时期卫生体制改革方向，全面落实科学发展观。认真贯彻全市卫生工作会议精神，以妇保院等级评审工作为抓手，以满足全市妇女儿童健康需求为标准，总结历史创建工作经验教训，激发和调动全院职工对创建工作热情和积极性，做到创建工作有计划、有步骤、有重点、分阶段推进。 二、存在问题 主观上： 1、懒惰、不作为、破坏文化仍然存在，散文化依然突出。 2、干部、职工能力需提升。特别是干部管理能力欠缺，驾驭能力较低，部分职工不主动学习，技术上存在人技不配备。 3、参与创建工作自觉性、主动性较差。周重点、月重点完成程度不够理想，领导不提、不汇报，领导不推，不动，部分科室没有完成年初下达的目标任务，也影响了全院创建目标。 4、部分科室重视程度不够、贯彻力、执行力不到位。特别是部分临床医技科室，领导不督查，不前进，领导来督查，临时把资料简单整理，进展缓慢，没有取得实质性进展，增点分，材料支撑也不充分。 5、基础管理、质量管理不规范；核心制度执行、服务内涵仍需再提高。 6、科研、论文、重点专科建设、医疗技术标准与创建差距较大，也是扣分最多的项目。 7、三基考试、技能操作考核力度不到位。 8、创建与日常工作没有能够融合在一起，总是认为创建是额外工作；分不清创建与效益的关系。 客观上： 1、房屋、土地、规模等距离创建较大。占地太小，已严重制约了医院发展。 2、保健人员编制过少，距卫生部、省厅要求差距较大。 三、年度目标 实现院评≥880分 四、工作重点及措施 （一）、全院动员 统一思想 1.全院总动员。择机召开全院创建动员大会，邀请局领导作重要指示，重点部门创建决心表态发言，从政府职能要求到百姓医疗保健需要，从医院生存与发展需要到个人事业追求等不同层面剖析创建对我院和每个职工的重要性、必要性和迫切性。分析存在的主要问题及解决问题的主要思路，让每一个职工看到医院领导创建的决心和策略，让职工思想高度统一到医院的总体目标上来，从而用高度的责任感，坚强的信念，拼搏的精神，为行动上实现创建目标打好思想堡垒。 2.标准再学习。各科室要认真组织各