格力电器营运资金管理绩效提升策略研究_基于与青岛海尔的对比分析.docVIP

. . 公 司 治 理 FRIENDS OF ACCOUNTING 格力电器营运资金管理绩效提升策略研究 —基于与青岛海尔的对比分析 张先敏 1，2 于洋 2，3 1.青岛科技大学经济与管理学院 2.中国企业营运资金管理研究中心 3.中国海洋大学管理学院 【摘 要】格力电器和青岛海尔均为大型家电制造企业，但营运资金管理绩效差异较大。文章在分析渠道管理影响营运资金管理绩效机理的基础上，从要素和渠道两个视角对格力电器和青岛海尔的营运资金管理进行全面透视，并从管理体制和机制、商业模式等方面深入剖析造成两大家电制造企业营运资金管理绩效差异的原因，进而探寻提升格力电器营运资金管理绩效的方法和措施。 【关键词】格力电器； 青岛海尔； 营运资金管理； 要素； 渠道 【中图分类号】F425；F275；F230 【文献标识码】A 【文章编号】1004-5937（2017）02-0047-06 一、引言 家电巨头青岛海尔股份有限公司（以下简称青岛海尔）相 家电制造业是我国国民经济发展的基础性产业，互联 比，其营运资金管理绩效却相对较差。对于企业而言，营运 网的广泛使用、线上电商渠道的兴起、家电产业智能化的 资金就像人体的血液，其管理成效决定着企业的生存和发 提速以及小家电更新换代加快等为家电制造业的进一步 展。降低营运资金占用水平，加快营运资金周转速度，不仅 发展提供了商机。但从 2012 年起，“家电下乡”政策逐渐 有利于降低企业的经营风险，而且有利于提高企业的盈利 退出市场、材料价格如钢铁等出现回升势头，使得家电制 能力。 造业面临较大的成本压力，毛利率下降明显。在当前竞争 家电制造企业在营运资金管理方面具有如下特点：首 激烈、利润上升空间较小、市场基本饱和的复杂环境下，珠 先，作为国民经济发展的基础性产业，家电制造业往往能 海格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）却一直保 获得国家的相关补贴政策，且该行业的多数企业实行规模 持着较高的销售增长率，连续 6 年空调销量居全国家电行 经济，掌握一定的核心技术，因而在供应链上游有较强的 业第一，成为家电制造业名副其实的领头羊。然而，与另一 话语权，能够较多地占用供应商资金，但在供应链竞争时 【基金项目】国家自然科学基金面上项目“利益相关者视角的营运资金管理研究与中国上市公司营运资金管理数据平台扩充建设”；2014 年青岛科技大学人文社会科学研究资助课题（14XB19） 【作者简介】张先敏（1982— ），女，管理学博士，湖北仙桃人，中国注册会计师，注册税务师，青岛科技大学经济与管理学院讲师，中国企业营运资金管理研究中心兼职研究人员，研究方向：供应链管理与营运资金管理、公允价值会计；于洋（1992— ），女，山东青岛人，中国海洋大学管理学院会计学专业硕士研究生，研究方向：营运资金管理 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 造新的企业文化。 地评估交易成本与整合成本，通过合理的融资手段筹集收 （六）提升品牌的全球知名度 购资金与后续的投资基金，以此来减轻现有业务现金流对 根据国家引导企业“走出去”的战略，中国企业应当加 公司的影响。● 强研究和开发能力，使中国制造业由“中国制造”向“中国 创造”转变，由此打造自己的品牌，提升自我创新能力和产 【参考文献】 品质量，让民族品牌在世界范围内被消费者认可，通过整 ［1］吴先明，苏志文.将跨国并购作为技术追赶的杠杆：动 合公司资源，将民族品牌上升为世界知名品牌，不断提高 态能力视角［J］.管理世界，2014（4）：146-164. 自己的品牌价值[ 3 ]。 ［2］李强，周世民.中国企业创造性资产寻求分析：以跨国 （七）减少政治风险与资金风险 并购为例［J］.财务与会计（理财版），2011（4）：29-31. 中国的企业应当充分了解母国和东道国的法律法规 ［3］邹琪，谢秋平.中国制造行业上市公司跨国并购的绩效 与政策变化情况，与政府保持良好的关系。与此同时，正确 评估［J］.前沿，2011（11）：115-118. 47 公 司 治 理 FRIENDS OF ACCOUNTING 代，过度占用供应商资金可能把供应商推向竞争对手的怀 运资金管理绩效。同时，有效的生产管理还能促进 JIT 生 抱；其次，家电制造企业普遍存在产能过剩问题，且部分产 产和模块化生产的实现。JIT 生产能促使企业最大限度地 品同质化现象严重，竞争激烈，使其不得不更为依赖下游 降低在产品数量，模块化生产则不仅能通过并行工程缩短 经销商，货款回收较为缓慢[ 1 ]；最后，家电制造业往往采用 生产周期，而且能通过规模生产降低生产成本，因而有助 离散为主、流程为辅、装配为重点，多环节、多步骤的生产 于提升生产