案例_同济大学大学生活动中心.pptVIP

7.2 项目风险应对措施 风险识别 应对措施 未做可行性研究 追加可行性研究 项目定位不合理 重新定位 缺少相应专家 邀请相应专家加盟 沟通不够 加强沟通 宣传不得力 加大宣传力度 预算不足 增加预算 资金成本过高 重新分配资本 风险识别 应对措施 资金管理不当 加强管理 缺乏赞助 扩大寻助范围，增加人力 工作不得力 撤换人员，处理负责人 人员使用不当 人员调动 人员管理不当 加强监管 人员选拔不当 重新选拔 缺少手续 重新办理，加强监督 7.2 项目风险应对措施 风险识别 应对措施 物资准备不足 增加物资投入 缺乏物资管理 加强管理 发布错误信息 加强监管，及时更正 人员消极怠工 撤换人员，处理负责人 工程施工事故 救治人员，处理负责人 建造失误 专家技术支持，及时补救 7.2 项目风险应对措施 8 项目经营策略 一楼的饮食广场包办给后勤集团 二楼健身中心由学校体育部管理，配备健美教练，空手道教练和跆拳道教练。 三楼及四楼由大学生活动中心管理人员管理。 试运营可以：学生证、教师证免费体验3天，并做调查报告，利于定价 8 项目经营策略 试运营时期暂不向外校开放 正式开业后，可以向外校开放，本校师生凭学生证、教师证可以享受优惠。 知识回顾Knowledge Review 4.2 资金来源 1.资金来源主要有三个途径：政府拨款、学校拨款和企业社会赞助。 2.其中学校拨款有保障，政府拨款也较有保障，企业社会考虑的为最可能赞助，预计为500万元 3.资金包括现金和物资、科研设备和其它等等值物品 4.资金并不是短时间内全部到位，而是随时间进展逐步到位，资金总值与时间关系图如下页所示 4.3 成本控制与预测 前期准备阶段：本期预算400万元，宣传、招标、人事管理资金波动不大，容易控制。物资采购和规划资金有一定波动。但是总体控制在400万元可能性很大，较有把握。 前期施工：本期预算400万元，在施工过程中可能会出现工程决策失误带来的损失，因此流动资金200万元中的100万元作为后备资金。 4.3 成本控制与预测 后期施工：本期预算400万元，由于装修和绿化施工可能会因为市场价格因素的影响，因此流动资金100万元以及前期预算盈余部分资金可以作为后备资金。 完工：工程决算和其他项目带来的人力资本以及试运营的营业成本预计100万元充足，工程决算后的盈余作为利润记入“其他业务收入” 4.4 成本风险控制 风险来源：国家拨款减少，社会企业、公司资助金额较少，相对较高的物价。 风险控制措施：周密设计项目计划，增加项目投资人。同时加大公关力度，争取尽可能多资金。 5 项目人员管理 5.1 人力资源管理 5.2 各阶段工作分析 5.3 项目成员的激励 5.4 项目成员绩效管理流程图 5.1 人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无穷潜力可开发 激励方法的设定 人力资源是可评价 项目成员绩效管理 5.2 各阶段工作分析 5.2.1 前期准备阶段工作分析 5.2.2 前期施工阶段工作分析 5.2.3 后期施工阶段工作分析 5.2.4 完工阶段工作分析 5.2.1 前期准备阶段工作分析 工作分析 工作名称：前期准备 直接上级：项目总负责人 直接下级：宣传人员，招标人员，规划师，采购人员，财务，人事。 主要责任：项目招标，项目规划，项目预算，汇集资金。 具体任务1：举行招标大会，对标书进行评选审核 具体任务2：对建筑地进行整体规划 具体任务3：采购工程物资 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 具体任务5：进行项目的可行性研究 具体任务6：后勤保障，人事任用，寻求赞助 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。 5.2.2 前期施工阶段工作分析 工作分析 工作名称：前期施工 直接