仿真模拟技术增强解决物流供应链问题的能力.ppt

王岩峰 美国波士顿大学制造工程系博士 刃之砺信息科技（上海）有限公司总经理 美国工业工程师协会（IIE）资深会员;ExtendSim 在学校中满足多方面需要 ;在解决物流供应链问题方面，仿真和模拟技术能够培养哪些能力？ ;这些能力的核心是需要认可仿真模拟技术的应用价值 ;仿真模拟技术的本质 ; 仿真和JIT、精益的关系 JIT、精益是试图在不同时间点上对有限资源实现需求和供给平衡的方法。 而仿真正是研究这种供求方式的工具。 没有什么工具比仿真技术更能贴切地研究精益生产方式;利用计算机仿真技术，利用工业工程原理，进行管理优化;提高生产效率的难度;用仿真进行生产系统的分析; Production scheduling policy evaluation Multiple constraint synchronization Tool allocation logic evaluation etc;用仿真进行生产系统的分析;用仿真进行生产系统的分析;流程的优化;仿真在企业中的地位;企业内物流;企业间物流— 供应链;ExtendSim 一直致力于成为物流和供应链行业内功能领先、性价比领先、服务领先的决策支持工具。;ExtendSim 仿真软件;半导体电子行业： Motorola, Ericsson, Nokia, National Semiconductor, Texas Instruments, Applied Materials, Canon 计算机和通信行业：IBM，HP, Apple Computer, Gateway, Hitachi, Toshiba, Microsoft，EDS ，ATT, Cisco, Lucent, Nortel 工业系统： GE, ABB, United Technologies, Honeywell, Pratt Whitney, Siemens, DuPont 汽车和航空运输： Ford, Boeing, Honda, Mitsubishi, Northwest Airline, US Postal Service 零售品： Coca-Cola, Kodak, Johnson Johnson, PG, Unilever 石油化工和医药：Shell, Texco, Eli Lilly, Merck, Pfizer 钢铁冶金：Nippon Steel, Alcoa, Lukens Steel;学校和研究机构：哈佛商学院，斯坦福大学，耶鲁大学， 美国宇航局，东京大学，普渡大学，佐治亚理工，伊利诺斯大学，依阿华大学，马里兰大学，麻州大学，墨尔本大学，宾州大学，德州大学，威斯康星大学 等等 政府机构：美国能源部、美国国防部、美国海军陆战队、美国海军、美国空军，美国环境保护署，世界银行等等;哈佛商学院案例;在中国已经应用的领域： 　半导体生产分析和调度； 　钢铁物流运输调度； 　供应链库存管理； 　军事物流； 　武器装备效能评估和维???； 　港口运输； 　煤矿车辆调度； 　笔记本配件全球供应链分析； 　通讯设备生产管理和供应链优化； 　生产设备效能分析； 　医疗流程； 　物流仿真和培训； 电力调度； 等等;软件种类;横向领域;为什么ExtendSim最适合流程建模;ExtendSim 特点;ExtendSim 特点;ExtendSim 特点;ExtendSim 特点;ExtendSim 和其他仿真软件相比;ExtendSim 支持服务;ExtendSim 中国地区提供良好的技术支持服务;面向应用的仿真建模与分析— 使用ExtendSim ;商业流程建模、仿真和设计 ;被最多教材介绍的仿真软件之一;ExtendSim 在物流和供应链方面的应用;企业内物流;在中国企业内物流方面的部分应用;企业间物流— 供应链;在供应链物流方面的部分应用;ExtendSim 案例 — 企业内物流制造周期缩短物料搬运汽车装配线节拍协调RFID 贴标签流程 PCB印刷电路板产线效能评估;ExtendSim 案例— 企业间物流和供应链某钢铁企业铁路网全国物资补给供应链某著名手机企业供应链安全库存北美克莱斯勒汽车运输网络军事物流农业物流废弃物回收物流;制造周期缩短;投料 Release;制造周期缩短案例;平均制造周期=生产准备时间+平均处理时间+搬运时间+ 等待时间 Average Cycle Time = Setup time + Process Time + Moving Time + Waiting Time;平均制造周期的影响因素 ( Key Factors on CT) 处理时间 （Process Time) 生产批量 (Processing Batch) 搬运批量 (Mo