任职资格体系宣贯材料.ppt

四、获取任职资格的七个步骤 职位说明书 资格标准 ------ 了解职位要求 学习资格标准 个人自学 主管辅导 参加培训 积极承担工作任务 注重经验积累（周边锻炼、轮岗） 资格认证 持续改进 资格复核 获得资格 任职资格 XX序列X级X等 员工要怎样才能获得职位要求的任职资格呢？ 五、任职资格认证流程 评审各事业部任职资格认证等级计划 各单位组织任职资格认证申报 成立各专业任职资格认证委员会 完成各单位认证等级计划审批 完成认证结果评审 组织必备知识考试与关键能力答辩 完成任职资格认证结果应用 集团职能部门主管副总/各专业认证委员会 各单位人力资源部 各职能部门/事业部人力资源部 集团人力资源主管领导 集团人力资源主管领导/职能部门主管领导 职能部门/各认证单位 人力资源本部/事业部人力资源部门负责人 我单位任职资格认证委员会名单详见“第四部分：本次认证工作安排”——“我单位的认证委员会名单” 流程 责任人 评审各事业部任职资格认证等级计划 各单位组织任职资格认证申报 成立各专业任职资格认证委员会 完成各单位认证等级计划审批 完成认证结果评审 组织必备知识考试与关键能力答辩 完成任职资格认证结果应用 集团职能部门主管副总/各专业认证委员会 各单位人力资源部 各职能部门/事业部人力资源部 集团人力资源主管领导 集团人力资源主管领导/职能部门主管领导 职能部门/各认证单位 人力资源本部/事业部人力资源部门负责人 流程 责任人 步骤 责任人 工作内容 1 部门负责人 梳理本科室职位设置和职位级别，评议员工的任职资格等级 2 部门负责人 与上级讨论共同确定本部门员工的任职资格申请等级计划 3 部门负责人 任职资格申请等级计划报事业部人力审核 4 事业部人力 组织对各部门申报的职位与任职资格等级比例结构、本单位各专业之间职级结构横向平衡、职位与任职资格等级合理性进行审核，给出评审意见 5 部门负责人 各部门按照评审意见进行讨论修改，达成共识后组织填写职位说明书与申请举证表，并提报事业部人力审核 6 事业部人力 组织认证委员会对申请举证表进行成果鉴定，给出评审意见 7 事业部人力 汇总各部门认证申报材料（任职资格申请计划、申请举证表、职位说明书），并提报人力资源本部审核 （1）如何确定申请的级别呢？ ①根据职位职责活动，找到和任职资格标准的对应关系 审计专员职位说明书 职责活动： 1.审计项目实施 1.1现场审计程序执行 1.2后续跟踪审计 2.基建工程审计 2.1项目结算审计 审计序列 审计子序列 任职资格二级 怎么根据员工的职位说明书确定任职资格等级呢？ 示 例 ②根据员工实际达到的基本条件来判断现在的能力水平，确定申请认证等级 是不是员工在什么职位上，就认证什么等级呢？ 示 例 都符合 认证二级职业等 审计专业任职资格必备经历 任职资格等级 必备经历要求 必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料） 二级 职业等 1、内部审计方向需具备以下必备经历：①有过7次及以上现场审计执行的经历，并包含2个以上业务模块②有过5次及以上后续跟踪审计的经历 ①访谈记录、原始审计证据、测试矩阵②原始审计证据、后续审计测试矩阵 2、基建工程方向需具备以下必备经历：①有过7次及以上编制完整项目结算审计报告的经历②有过2次及以上组织完整项目结算审计的经历 ①审计工作底稿、结算报告②审计工作底稿 3、有过培养1名员工晋升为二级预备等的经历 员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明 4、有过开发本专业二级课程，课程得到评审通过的经历 需求调查表、课程PPT、课程讲义 5、有过讲授本专业二级课程，5次以上，授课满意度75%以上 培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 6、有过编制7个及以上本专业二级所在领域业务指导书的经历 现场审计业务或项目结算审计业务操作指导书 任职资格认证等级申请计划（模板） 任职资格认证等级申请计划 序号 职位信息 个人基本信息 申请认证信息 姓名 部门名称 科室名称 现职位名称 职位级别 职位要求任职资格等级 担任现职位年限 工作年限 加入福田年限 最高学历 现专业技术职务 获得该专业技术职务年限 申请认证类别 申请认证专业 申请认证级别 申请认证级等 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制部门负责人签字： 编制部门主管领导： 事业部人力资源主管领导签字： 事业部负责人签字： 集团人力资源部审核： 集团职能部门会签： 专业技术职位职级与任职资格等级的对应关系如下： 专业技术职位职级 任职资格等级