企业战略与核心竞争力讲义.ppt

* * * * * * * 生存与发展 自然界的优胜劣汰，同类的竞争与环境的淘汰。 生存 与 发展 体育竞赛： 失一分而得后手，后手是2分以上的机会。 综合考虑选择如何打，打到什么位置只是思路，适应冰道，是否具备打到位置的能力，是战略。 * * * * * * * Strategy 瑞波 Flow 1. 个人创见 2. 群体决策 第三节 提出解决问题的方案 没有伟大的个人，只有伟大的委员会。 在明确决策标准后，依照标准与资源能力限制原则，把标准 排序，决策者提出基本准则，并保证该准则能够有效实施： 参与者提出方案。 个人决策与群体决策的比较 决策的正确性 决策的创造性 决策的风险性 决策(执行)的速度与灵活性 Strategy 瑞波 Flow 第三节 提出解决问题的方案 1.影响群体决策的因素 心理定势 自尊、自信与观点表达 合理化动机 从众行为 权威效应与小团体意识 风险转移与责任扩散 2. 如何实现有效的群体决策 科学准备 方案的提出 方案的评价与完善 一旦你形成了某种信念，他就会影响你对所有相关信息的知觉。一旦你将某个国家视为敌人，你就倾向于将所有模棱两可的行为理解为向你表示敌意。 ROBERT JERVIS，1985 Strategy 瑞波 Flow 经验 对风险的态度 第四节. 方案的评价 没有有效的决策过程控制，决定参与者是否赞同一个方案的 关键，可能是权力关系、利益关系和人际关系，即公司政治。 Strategy 瑞波 Flow 生存与发展  第七章 蓄水池 ---- 安全保障 核心竞争力 ------- 驱动发展 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 两个世界500强企业的缔造者稻盛和夫对企业家的忠告 Strategy 瑞波 Flow 核心竞争力 企业所具备的独特的、持续的配置资源获得更高价值 为企业获得竞争优势的驱动力。 Strategy 瑞波 Flow 核心能力与某种活动或流程相关，该活动或流程可以实质性地增加产品或服务的价值. 是一种多功能的、协调多种技术和技能的知识体系和能力，存在于整个组织范围内，不可分割，可应用于一个组织提供的不同产品，而非仅属于某个业务单元。 核心能力本身无法买卖，只能在企业内部培育。它在很大程度上是意会知识。古人云：大道无形，含义即在于此。因而难于被模仿。 核心能力不会因使用而消灭。不像有形资产因时间而磨损，能力随着应用和共享而增强。 让企业能够取得竞争优势的核心能力---核心竞争力 第二节： 核心能力（Core Competence） 能力：是公司运营各个环节中有效地配置和使用资源去创造价值的力量。 Strategy 瑞波 Flow 独特性：能力是否能够被模仿？ 物质的唯一性。 不可替代性：是否能够超越对手已有的能力？ 路径依赖性：依赖于原有的资源才可以发挥作用；需要长期的积累。 因果模糊性：无法准确识别什么是有价值的资源，资源如何培育或生成。 经济威慑性：早期大规模投入构成进入壁垒。 持久性：这种资源维持多长时间会贬值？ 专用性：谁能捕捉资源或能力所创造的价值？ 核心能力的特征 第二节： 核心能力（Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 打造核心竞争力的方向----- 刺猬理论 Strategy 瑞波 Flow 打造核心竞争力的两个要素资源 1： 对的人 2： 长期的投资 Strategy 瑞波 Flow 竞争战略:Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 华夏出版社 竞争优势:Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, by Michael E. Porter华夏出版社 战略规划的兴衰:The Rise and Fall of Strategic Planning; Henry Mintzberg. 蓝海战略:Blue Ocean Strategy: How to C