从建设与管理-企业文化测量与系统管理课件.pptVIP

企业文化测量与系统管理;?第一部分：案例思考 ?第二部分：实践问题 ?第三部分：测量与系统管理的解决之道;?一个问题 ?两个案例 ?三个认识;什么是企业文化？;?什么是愿景、使命、价值观？;一个问题：属于哪个层次？;案例一：锡利群岛惨案;案例二：安然倒闭案例;?认识一：企业文化是变化的;文化的层次与结构（参考）;?层次论/结构论的弊端何在？;认识二：企业文化应该是有规律的;1984 1989;认识三：企业文化开始迈入从建设到管理的新阶段;大庆炼化公司企业文化;理念定下后???如何推广落实？ （“双脚离地”与“落地生根” ） 文化与管理制度怎么结合？ （骨肉相连） 如何评价企业文化成绩？领导不认可怎么办?（说你行就行） 行为与理念不一致怎么办？ （文化帕金森） 员工不认同企业文化怎么办？ （口服心不服） 领导不停更换，文化怎么落实？ （群龙无首） 高、中、基层的认识究竟差在哪里？（鹰、马、猪） 意见不统一时如何定理念？ （谁的官大，就听谁的） 如何及时发现文化变化？何时调整？（差之毫厘与谬以千里） ……;公司组织、战略和管理都发生了变革，文化应该怎么配合？ 企业文化部门有什么作用？如何发挥？ 企业文化究竟放在哪个部门合适？ 企业文化工作需要多少人手？ 企业文化部门与其他部门的关系如何处理？工作的内容如何界定？ 企业文化工作规划、计划怎么做？如何确定工作的重点？ 除了手册、活动、标语外，企业文化还有哪些形式？ 哪些方法和形式最有效？ 究竟什么样的理念适合我的企业? ……;;;;;;;三、企业文化测量与系统管理;2. 中国企业文化综合测评系统 China Corporation Culture Multipurpose Measure System;应用与成功案例;具体组成;相互关系;具体应用;对企业文化资源有清晰的了解，更为全面的掌握、发掘、运作、优化好企业的全部资源； 准确把握、预测企业文化的发展规律，并与企业的发展规律建立起相匹配的作用与反作用的关系； 深入解剖企业文化内部的运行状态，为企业的生产、经营、管理，例如组织结构调整、人力资源管理提供依据和支撑。;1.CMS-1：综合背景信息模块： 本部分内容主要是用来了解与企业文化相关的一些背景信息。 个人信息：例如：年龄、学历、职级、部门等，这对于分析、把握企业文化内部的结构非常重要。具体的背景信息可以根据企业的实际情况进行加减。 组织信息：企??经营业绩与竞争力的状态;CMS-2:企业文化战略测量： 本部分内容主要是根据企业在发展过程中需要着重解决的主要矛盾的变化来判别本单位的企业文化变化的战略方向和趋势。其结果一方面可以结合企业战略发展方向的定性分析来确定企业文化发展的最终战略方向；另一方面可以通过对企业文化不同年龄、部门、级别等进行分析，深入了解、把握企业文化内部运动和变化的规律，为后期制定企业文化的变革、推广策略提供依据。 流程：理论介绍/统一概念/分组研讨/提交方案/;◎中国企业文化测评中心◎ 6/4/2019;关注内部;行业特征：;; CMS-3：企业文化核心理念维度测量： 本部分内容主要用来测量分析企业文化中核心理念部分的导向性分布，其结果可以与企业文化的战略发展方向进行对比，通过发现企业文化理念体系中的优秀与不足部分，来揭密深层的源动力，并根据企业文化的发展方向进行核心理念的完善、修正。为企业文化理念的正确梳理、提炼、设计提供科学的方法和依据。;CMS-4:企业文化价值观测量： 本部分内容主要用来测量企业文化核心理念中具有重要地位的价值观的内部结构，即是测量和发现企业文化中最核心的 “基因”。其结果可以与企业的核心理念维度测量、企业战略测量进行对比分析，为科学分析企业内部核心价值观层林结构提供依据，为有效整合、统一内部核心价值观指明方向和路径。 由于不同企业的核心价值观的内容不同，本部分测量的内容――企业的核心价值观需要通过定性等方法进行筛选形成本企业的“文化基因库”――核心价值观库，在此基础上方可进行价值观的测量。;CMS-5:企业文化领导力测量： 本部分内容主要用来测量、分析管理者对于企业文化的领导能力，可与企业文化的战略方向进行对比分析，为培育广大干部员工的文化领导能力提供科学的依据。其结果还可用于构建和审计企业的能力模型、企业人员能力培养计划等。; ;CMS-6:企业文化环境测量： 本部分内容主要是从文化接受者的角度，来分析企业文化的实际成效，一般可称之为员工对企业文化感受的测量，或者也称之为文化氛围的测量，其结果可作为企业文化的效果的参考依据，与企业文化的战略、核心理念、价值观、领导力的测量结果可进行深