企业战略管理工具的使用.pptVIP

企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用 ;大纲;企業人才;员工 我不够好;团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 工作环境的归属感不够 ;阶段代表特性分别 ; 成年时期;男人来自火星女人来自金星 ;男人的思考差异;男人来自火星女人来自金星 ;快乐、从“心”出发 从“心 ”的转变到人生的改变 如果态度改变、行动就会改变 如果行动改变、习惯就会改变 如果习惯改变、人格就会改变 如果人格改变、命运就会改变 如果命运改变、人生就会改变;输赢 就是人生的一场游戏， 不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！ 生命是一场竞技，你拥有一匹好马， 你有了致胜的利器，但总要有人骑。 好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧， 还有不断的练习。 这些，只有两种原因： 坚持与永不懈怠的努力学习。 态度，永远是最好的致胜武器； 还有，你想赢的决心。至少，赢家都如此！;如果将字母 A 到 Z 分别编上 1 到 26 的分数，(A=1,B=2...,Z=26) 你的知识(KNOWLEDGE)得到 96 分 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96) 你的努力(HARDWORK)也只得到 98 分 8+1+18+4+23+15+18+11=98) 你的态度(ATTITUDE) 才是左右你生命的全部 (1+20+20+9+20+21+4+5=100);态度是 现在的你是过去所有你的累积， 现在的你也是未来所有你的根基。 过去的你是？什么样的一个人～ 现在的你是？什么样的一个人～ 未来的你是？什么样的一个人～;企业人力素质态度是决定关键;今天我們需要兩種形態的領導者， 第一種是執行性的領導者，是那些有能力帶出具體管理效果的領導者; 另一種是啟發性的領導者，是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來的領導者;奧立佛.溫德荷曾說過，在社會上可以說有三種人， 大約百分之五是促使事情發生的人， 另有百分之十到百分之十五是看著事情發生的人， 剩餘百分之八十的大多數人是不知道發生什麼事情的人。 而真正的領導者是屬於第一種形態的人，這種領導者能在一般平凡的人身上，激發出不平凡的卓越成就。; 「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者的能力，而這些被領導者的追隨者，在過去二十年中有非常大的變化。今天在各種工作環境中，充滿五種被領導的人才 (1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人; (2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度; (3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們自己的價值何在的人; (4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道的人們; (5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多潛能蓄勢待發的人們。;广州90﹒９%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。 其中内训预算每人每年平均为9831元，内训时间为11天／年。 外训预算为704元／年，外训时间为5天／年。 ;中关村IT企业舍得投入，培训员工，各类企业在2002年1月－6月在员工教育培训上实际支付的平均费用为42，773元人民币，远远超过政府规定占工资总额1．5％的份额；并且企业在2002年下半年的教育培训平均费用为39，800元人民币。目前中关村有97％的IT人有“继续深造”的计划，其中，51．05％的人会选择“在岗学习”的方式。 ;企业战略工具使用训练;企业战略目的与作用;差异：什么是我们的可持续的 竞争优势？; 战略专注点;所谓战略、策略，不过于我如何去做、 去实现我的目标。 实施的时候，要考虑我如何去应用、 借用其他的资源。;战略，要求你在竞争中 必须取舍 --决定不做哪些事。; 战略管理 ? 企业家培养； ? 中高层管理队伍培养； ? 组织变革推动； ? 企业文化推动； ? 核心能力培养； ? 培训责任体系与政策制定;传统角色;人力资源部门的新角色与挑战;谈企业DNA中的企业人才;工作职场的变化(Changing Work Force);价值观与信念的改变 (Changing Values Believes);工作的新样子(The New world of wor