国家电网公司三集五大体系建设.PDFVIP

内部资料 注意保存 国家电网公司 “三集五大”体系建设 宣传手册 国家电网公司思想政治工作部 二 一二年二月 PREFACE 前 言 全面建设“三集五大”体系，是国家电 网公司管理方式的一次全方位、带有根本性 的变革。2012年1月召开的公司二届二次职代 会暨2012年工作会议，印发了公司1号文件， 审议通过了“三集五大”体系建设实施方案， 就深化“三集”管理、构建“五大”体系作 出了全面部署。为帮助广大干部员工深刻领 会公司党组战略决策，全面准确把握建设 “三集五大”体系的目的意义、目标要求和方 法步骤，进一步解放思想、转变观念、增强 信心，共同推进改革顺利进行，我们编写了 这本《国家电网公司“三集五大”体系建设 宣传手册》。 CONTENTS 目 录 前  言 1．全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？1 2．“三集五大”体系建设是如何提出的？1 3．“五大”体系建设试点成效如何？2 4．“三集五大”体系建设的工作安排？2 5．“三集五大”体系建设实施方案包括哪些？2 6．“三集五大”体系建设的指导思想？3 7．“三集五大”体系建设的原则？3 8．“三集五大”体系建设的主要目标？3 9．深化“三集”管理的要求？3 10．建设“五大”体系的要求？3 11．电力调控中心和运营监测（控）中心的建设任务？4 12．“大规划”体系建设的总体思路？4 13．“大规划”体系的建设目标？4 14．什么是“三强化、三提升、四个一”？5 15．“大规划”内容体系是怎样的？5 16．“大规划”组织体系是怎样的？5 17．“大规划”体系的管理模式？7 18．“大建设”体系建设的总体思路？7 19．“大建设”体系建设的总体目标？7 国家电网公司 “三集五大”体系建设宣传手册 20．“大建设”体系的管理定位？8 21．“大建设”体系的组织架构？9 22．“大建设”体系管理界面是如何划分的？10 23．如何优化整合公司建设队伍？11 24．如何加强公司建设队伍专业管理？12 25．“大运行”体系建设的总体思路？12 26．“大运行”体系建设的主要目标？12 27．“大运行”体系建设的主要任务？13 28．“大运行”体系建设国（分）调的功能定位？13 29．“大运行”体系建设省调的功能定位？13 30．“大运行”体系建设地调的功能定位？14 31．“大运行”体系建设县（配）调的功能定位？14 32．“大运行”体系的组织架构？14 33．“大运行”体系的主要业务流程？16 34．“大检修”体系建设的总体思路？16 35．“大检修”体系建设的主要目标？16 36．公司总部生产组织架构是怎样的？16 37．省公司层面生产组织架构是怎样的？17 38．地（市）公司层面生产组织架构是怎样的？17 39．县公司层面生产组织架构是怎样的？18 40．公司内外部运检资源应如何利用？18 41．“大营销”体系建设的总体思路和目标？18 42．什么是“一型五化”？19 43．“大营销”体系建设管理模式创新措施有哪些？19 44．“大营销”体系建设的功能定位？19 45．“大营销”体系建设，公司各层面主要负责哪些？20 46．“大营销”体系建设的组织架构？21 47．“大营销”体系建设主要在哪几个方面优化业务流程？21 04 48．深化人力资源集约化管理的总体思路？22 49．深化人力资源集约化管理的主要目标？22 50．深化财务集约化管理的总体思路和主要目标？22 51．什么是财务集约化 “六统一、五集中、三加强、三保障”？23 52．深化财务集约化管理的实施路径？24 53．深化物资集约化管理的总体思路？24