国际商会指导系列之——负责任采购-ICC.PDFVIP

国际商会社会商业委员会 国际商会指导系列之—— 负责任采购 把社会和环境因素纳入于供应链管理 国际商会及其社会商业委员会简介 国际商会 国际商会是世界商业组织，是一个代表全世界所有行 业的企业发言的权威机构。国际商会促进一个开放的 国际贸易与投资体系以及市场经济的发展，并且帮助 商界企业迎接挑战，抓住全球化带来的机遇。 许多作为国际商会全球会员的企业领导人和专家都在 贸易与投资政策以及其他重大技术课题等广泛问题上 建立了商业立场。 成立于1919年的国际商会，其属下的企业成员和协会 至今已遍布全球130个国家。 国际商会社会商业委员会 此本关于负责任采购的指南，由国际商会社会商业委 员会编制。该委员会是国际商会在公司责任问题上的 主要工作机构，帮助确定全球化背景下的企业角色并 改变社会期望。委员会成员包括来自不同行业的全球 公司的高级企业责任管理人员。 以下内容均来自ICC并由SGS通标标准技术服务有限公 司(简称SGS通标公司)翻译，SGS通标公司对以下中 文内容拥有最终解释权。 如需了解更多有关负责任采购的资料和委员会的其他活 动，请访问:/policy/society 或者Email :julian.kassum@ 1 介绍负责任采购 什么是负责任采购？ 负责任采购，也被称为供应链责任，是指企业在管理 与供应商的关系时，考虑社会和环境因素后所作出的 一种自愿承诺。 目前，这一策略已成为供应链有效管理不可分割的一 部分。随着生产链的扩大，各种规模和行业的企业都 在将更多精力投入到管理供应链风险和建立长期供应 商关系之中。提高生产链中的社会及环境绩效，正是 这一进程的重要组成部分。 经验表明，一位供应商所造成的一件负面事件可能会 导致大幅度的负面效应，严重损害企业声誉和品牌形 象。因此，越来越多企业开始开展并推广负责任采购 的做法。 事实上，有效的供应链管理能够为企业建立竞争优 势，特别是大量外包生产的行业，譬如服装、鞋类、 电子产品、或食品行业。 对于许多企业来说，努力提高供应链内的社会和环境 水平已成为他们对企业责任承诺的一个自然延伸，进 而成为了企业整体商业模式的一部分。 一起参与 许多企业在全球各地拥有数以千计的供应商，尽管企 业可以不因其供应商的不妥当行为而被追究责任，但 是其采购活动有可能成为足以影响和监督其供应商的 行为杠杆，例如工作条件、对劳工权利的尊重和环境 保护。 企业之间不同的商业经营环境、与供应商关系的性质 使得企业对于其供应商的商业行为的影响力大小不 一。这种商业多样性使得企业需要根据自身的具体情 况考虑一系列合适的制度和方法。 为了帮助企业制定各自的负责任采购方法，国际商 会(ICC )制定了本指南。指南从全球和跨行业的角度 提供了一系列切实可行的措施。这些措施是基于国际 商会的全球成员公司所收集到的现实经验，可为各种 规模、行业、地区的企业使用。 2 负责任采购的六个步骤 以下指引向企业提供了可取的基本措施和步骤，用以 影响和监测企业在全球供应链中的社会和环境绩效。 首先，企业应该把重点放在高风险区域，把力量集中在 最需要和最有可能发生变化的地方，因为不是所有的供 应商都会构成威胁，而且许多供应商已经具有良好的商 务行为。 第一步：挑选供应商 仔细挑选供应商，可以在最大程度上确保全球供应链 的连续性和长期有效性，以及持久的品牌支持。 企业在选择供应商时，除了确定最终成本之外，往往 还需要评估一系列的供应链问题，如：产品质量和安 全性、供应的连续性和交货速度，以及知识产权保护 等。在甄选过程中，如工作条件、环境方面的举措、 安全标准，以及人权政策等标准都应该有所考虑。 在向低收入国家进行采购时，企业在采购之前还应先进 行风险分析。这样做可以在早期发现劳工和环境问题 并将其纳入到成本效益分析之中。在评估潜在生产风 险时，企业应查明生产国家的社会和环境立法以及执法