管理的资料生产管理→生产和质量管理7生产计划.pptVIP

第七章 生产与作业计划 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为： （二）、编制生产计划业务流程 第三节 企业年度生产计划的制定 一、MTS企业年度生产计划的制定 1、品种与产量的确定 （一）品种的确定 收入利润顺序法；、 1、接受定货决策 第四节 生产作业的排序 一、基本概念 排序是指工件（工作）在机器（位置）上的加工（工作）顺序。 合理的排序有利于资源的利用和缩短生产周期。 2、产品出产计划的编制 用反复实验法（试算法）编制出产计划： 期初库存　　　　　　　　　　　　　　　400　　450　　375　 275　　225　　275 需求预测量　　　　　　　　　　　　　　1800　1500　 1100　 900　　1100　　1600 安全库存（0.25×需求预测量) (需求预测量+安全库存期初库存）　　　　450　　375　　275　 225　　275　　400 生产需求量 (期初库存+生产需求量－需求预测量） 1850　　1425　1000　850　　1150　 1725 期末库存　　　 450　　375　　275　　225　 275 400 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1月　　2月　　3月　　4月　　5月　　6月 例如：某公司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下： 表1－－－－总生产计划需要数据　 期初库存　　　　　　　　　　　　　　　400件 安全库存　　　　　　　　　　　　　　　月需求预测量的25% 材料成本　　　　　　　　　　　　　　　100.00 $ /件 库存成本　　　　　　　　　　　　　　　1.50 $ /件.月 缺货损失　　　　　　　　　 　　　　　　5.00 $ /件.月 分包边际成本　　　　　　　　　　　　20.00 $ /件（120的分包费用减　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　100的材料费用　 招聘与成本　　　　　　　　　　　　　　200.00 $ /人 解聘费用　　　　　　　　　　　　　　　250.00 $ /人 单位产品加工时间　　　　　　　　　　　5小时/件 正常人工成本（每天8小时）　　　　　　　4.00 $ /小时 加班人工成本（1.5倍正常人工费用）　　　6.00 $ /小时 　　　　　　　　　　　　 库存　 需求预测每　　1月　　　2月　　　3月　　4月　　5月　　6月　合计 月工作天数　　1800　　1500　　　1100　　900　　1100　1600　8000 　　　　　　　22　　　　19　　　21　　　21　　　22　　20　　125 　　　　　　表2－－需求与工作天数 费用 生产需求量（根据表1）　　 1850　　1425　　1000　　　850　　1150　　1725 所需生产时间　　　　　　　　　9250　　7125　　5000　　4250　　5750　　8625 （生产需求量×5小时/件） 每月工作天数　　　　　　　　　22　　　　19　　21　　　　21　　　22　　　20 每人每月工时　　　　　　　　　176　　　152　　168　　　168　　　176　　160 （工作天数×8小时/天 　所需人数　　　　　　　　　　53　　　　47　　30　　　　25　　　33　　　54 （生产时间÷每人每月工时 新增工人数　　　　　　　　　　0　　　　0　　 0　　　　0　　　 8　　　21 （假定期初工人数等于1月份的53人） 招聘费（新增工人数× $200）　 $ 0　　　　 $ 0　　 $ 0　　 $ 0　　 $ 1600　 $ 4200　 $ 5800解聘人数　　　　　　　　　　　0　　　　6　　　17　　　 5　　　　0　　　　0 解聘费 （解聘人数× $250）　　　　　 $ 0　　 $ 1500　 $ 04250　 $ 1250　 $ 0　　 $ 0　　 $ 7000 正常人工成本 （所需生产时间 ×$4 ) $ 37000　 $ 28500　$20000 $17000 $23000 　$ 34000　 $ 160000 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 总成本$172000 　　　　　　　　1月　　　2月　　　3月