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医药连锁公司会计核算模式创新毕业论文 　　 　　摘要：近年来随着国家医疗改革政策的出台和市场竞争力度的加强使医药连锁公司的发展面临巨大挑战对医药连锁公司来说加强公司的成本管理并创新会计核算模式对公司壮大自身的发展具有重要意义本文从医药连锁企业的角度出发分析成本管理与会计核算模式的现状与存在的不足并提出相应的建议希望有利于医药连锁企业加强成本控制降低医药的成本提高自身的会计核算水平 　　 　　关键词：医药产业；医药连锁公司；成本管理；会计核算模式 　　 　　改革开放以来市场经济飞速发展使我国医药行业也呈现一片繁荣的景象但随着医药产业的快速发展随之而来的是更为严峻的市场竞争特别是对医药连锁公司而言公司医药的销售压力增大严重影响企业的进一步发展因此医药连锁公司需要加强自身的核心竞争力建设而从成本管理与会计核算模式的层面上来说加强成本控制特别是控制销售过程中的物流成本有利于降低企业成本提高公司利润 　　 　　一、医药企业成本管理的现状与不足 　　 　　1.物流成本加大 　　 　　从医药连锁公司的角度来说医药的商品种类多种多样且数量巨大会加大管理的难度再加上医药连锁企业发展规模较大有较多的分店分店的数目众多且都分散在不同的区域会加大成本的支出特别是在医药运送的物流成本上一旦企业缺乏一个合理的物流配送机制就会增加物流成本此外医药连锁企业的店分散过快也会加大会计核算的难度 　　 　　2.在企业成本管理中没有真正应用现代信息技术 　　 　　随着计算机与互联网技术的发展在现代企业管理中将企业管理与计算机技术相结合是提高管理效率的好方法而对医药连锁企业来说在成本管理中对现代信息技术的应用力度较小企业内部的信息化程度较低会影响企业成本管理的效率从医药行业的整体来看连锁企业的成本管理方法还是较为落后对市场变化的反应较为缓慢特别是在对医药价格变化方面不够灵敏无法适应市场发展的需要在一定程度上加大了企业的成本从实际来看医药连锁企业真正将信息技术运用到成本管理中的较少许多企业还是采用传统的成本法维持成本管理大大降低公司的竞争力 　　 　　3.医药连锁公司成本管理中的人才素质较低 　　 　　人员的素质对医药连锁企业成本管理的效率与核算水平的高低之间具有重要的关系当前在医药连锁企业的成本管理中缺乏专业、高素质的管理人才是管理中面临的一个严峻问题由于成本管理的人才素质不高会影响其对自身职责的认识在日常的工作中存在较大的随意性并没有严格按照规范性的操作流程和规章制度来开展工作容易使相关的成本管理数据失真就不能够及时反映医药成本中存在的问题也就无法加强医药的成本控制影响医药连锁企业的利润 　　 　　4.预算管理不完善 　　 　　预算管理是加强成本控制与管理的重要措施也是企业内部管理中的重要部分但当前医药连锁企业面临的一个问题是在总部与各个门店之间的成本费用支出并没有实现严格地预算管理没有将其作为一个经营指标列入到预算控制中而从实际来看预算管理不够全面容易使总部对各个分店的成本费用支出的考核出现漏洞难以全面控制超出范围或超出额度的成本费用实现逐层的审批程序 　　 　　二、医药企业会计核算现状与不足 　　 　　1.会计核算科目设置不够完善 　　 　　随着医药市场需求的扩大越来越多的人投身于医药产业的发展中使医药连锁企业的数量越来越多但是从整体上看医药连锁企业的发展并没有相应地提高会计核算的水平与质量从研究医药连锁企业来看许多企业还是实行按照售价来核算的方式也就是将公司库存商品的毛利放在“商品进销差价”这个科目中统一核算在月末的时候一次性计算出已经销售商品与库存商品之间的综合平均的毛利采取这种方式进行会计核算虽然核算简便能提高核算的效率但却容易产生管理的盲区加大公司审计的风险如在医药连锁企业库存商品的时候容易出现虚报数字的现象利用调整医药的商品售价来弥补总额；而在出现商品数量盈余的时候就会想方设法隐瞒不报乘机侵占公司财产不管从个角度分析都不利于提高医药连锁公司会计核算的质量与水平 　　 　　2.会计核算存在较大的随意性 　　 　　医药的品种种类多、数量大而且药品与一般的商品不同具有自身的特殊性对商品的批号和有效期都有极高的要求故医药连锁企业在毛利核算时就不能简单按照单品销售获得的毛利之和计算而是需要通过销售药品而获得的综合差价率通过结转相应的医药成本得到但综合差价率的计算较为复杂需要通过进销差价与进货售价之间的金额之比的加权平均数来获得极易受商品当期需要进货药品的影响变化极大因此其无法反映出绩效差价率和公司的毛利也就难以反映医药连锁企业的经营成果 　　 　　三、医药连锁企业加强成本管理与创新会计核算模式的建议 　　 　　1.提高医药连锁企业会计核算的规范性 　　 　　为了进一步提高医药连锁企业成本管理的效率与会计核算的水平就需要提高