华为案例公司级人力资源管理KPI建立.pptVIP

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2019-10-11 发布于江西
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华为案例公司级人力资源管理KPI建立.ppt

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华为案例：KPIs在管理循环中的作用 KPIs指标体系构成为了打造世界一流的通讯企业，华为公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）：人与文化技术创新制造优秀顾客服务市场领先利润和增长 KPI指标的分解 * KPIs提供了行动的基础：流程职务描述组织架构 KPIs将有助于：尽早识别潜在问题监控绩效目标的进展确认绩效改进领域并为组织、部门和个人提供反馈 KPIs将有助于建立基于：愿景战略业务发展计划财务预算的绩效目标行动测量计划人与文化 HR系统能力文化工作氛围技术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场竞争力市场形象营销网络市场份额研发的有效性响应市场的速度产品多样化质量改善物料管理供应商管理主要项目管理培训客户服务质量成本管理收入管理资产管理客户服务方面市场领先方面技术创新方面