第7讲建筑企业的生产要素管理.pptVIP

（一） 建筑企业机械设备管理概述 （一） 建筑企业机械设备管理概述 （二）人力资源管理录用、培训和考核 1.人员录用 （1）建筑企业用工制度 用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度。现阶段，建筑企业可以采取多种形式用工。 1）固定工 2）合同工 3）计划外用工 4）建立劳务基地 5）建立协作关系 （2）录用工作 录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用等过程。 2. 员工培训 （1）培训的原则 1）理论联系实际，学用一致 2）专业知识技能培训与组织文化培训兼顾 3）全员培训和重点提高 4）严格考核和择优奖励 （2）培训的形式 1）按培训与工作的关系分类：在职培训和非在职培训。 2）按培训的组织形式分类：正规学校、短训班、自学等形式 3）按培训目标分类：文化补课、学历培训、岗位职务培训 。 4）按培训层次分类：高级、中级和初级培训。 （3）建筑企业职业培训的内容 1）管理人员培训 ①岗位培训 ②继续教育 ③学历教育 2）工人培训 ①班组长培训 ②技术工人等级培训 ③特种作业人员的培训 （4）培训的管理 企业领导及主管教育培训的职能部门要按照“加强领导、统一管理、分工负责、通力协作”的原则，长期坚持、认真做好培训工作，做到思想、计划、组织、措施四落实，使企业的职工培训制度化、正规化。 3. 员工的绩效考核 （1）绩效考核的作用 1）给用人提供科学依据 2）激励员工上进 3）便于选拔、培养人才 （2）绩效考核的内容 1）工作成绩 2）工作态度 3）工作能力 （3）绩效考核的方法 1）主观评价法 2）客观评价法 3）工作成果评价法 （4）绩效考核的影响因素与注意事项 影响绩效考核的因素有： ①考核者的判断；②考核者与被考核者的关系；③考核的标准和方法；④组织条件；⑤考核中常见的心理弊病等。 注意事项： ①对考核者进行必要的培训，保证他们对考核内容理解一致和对考核标准的准确把握：②采用全方位考核，对被考核者进行全面完整的评价；③保持必要的考核次数和信息采集；④在设计考核方案和考核方法时，尽量采用考核格式和程序的标准化以及考核标准的量化。 （三）建筑企业人力资源的优化配置和能力开发 企业人力资源的优化配置 员工能力的开发和行为激励 项目管理高效团队建设与激励 1. 建筑企业人力资源的优化配置 （1）项目经理部人员的优化配置 项目经理部人员分为项目经理和其他管理人员。 项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是项目施工过程中责、权、利的主体，在整个工程项目施工活动中占有举足轻重的地位。 项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模，根据工程项目的规模、建筑特点、技术难度等因素来决定。 责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。 某项目经理部责任矩阵表 1. 建筑企业人力资源的优化配置 （2）劳务人员的优化配置 劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务分包企业派遣的施工人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合，组合的形式有3种，即专业班组、混合班组或大包队。 （1）员工能力开发的含义和内容 1）员工能力的含义 员工能力不仅指某个人是否具备完成某项工作的能力，还包括这种能力是否能充分发挥。影响员工能力的因素很多，主要有体力、智力、知识、性格、经验、适应能力、工作热情等。 2）能力开发 能力开发，就是将员工身上的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。大致包括以下几层含义。 ①充分利用现有员工的人力资源。 ②不断培养员工的能力。 ③引进人才，形成新的能力。 2. 员工能力的开发和行为激励 3）能力开发的内容 ①体力开发 ②智力开发 ③知识开发 ④性格开发 ⑤经验开发 ⑥适应能力的开发 ⑦工作热情的开发 （2）员工行为的激励 员工行为的激励，就是利用各种手段，去调动广大员工的积极性。 1）激励的方式 ①工资与奖金 ②表扬与批评 ③目标管理 ④工作内容的丰富化 ⑤理想前途教育 2）激励的工作方法 ①高工作行为与低关系行为