后勤基建处绩效考核细则 - 江南大学基建处后勤管理处.docVIP

关于下发《后勤基建处2009年绩效考核与津贴发放 办法》和《后勤基建处绩效考核细则》的通知 后基（2009）5号 各部门（科室）： 《后勤基建处2009年绩效考核与津贴发放办法》和《后勤基建处绩效考核细则》在全处范围内征求意见的基础上，经处务会审议通过，请各部门（科室）认真领会，遵照执行。 后勤管理处、基建处 二○○九年十月二十日 后勤基建处2009年绩效考核与津贴发放办法 根据学校绩效考核与津贴发放政策精神，结合我处实际特制定本办法： 一、绩效考核和津贴发放原则 坚持重实绩兼顾作风、重效率兼顾公平的原则。根据岗位聘用、履职考核的实际情况，在作风评议的基础上，总体提高员工收入，适当拉开差距。 二、考核与发放范围 后勤基建处由后勤系统党委、基建处、后勤管理处及场馆管理中心四个部门的相关负责人组成年终绩效考核和津贴发放工作小组，制定考核办法并组织实施。 三、年终绩效考核 年终绩效考核，在平时工作各种考核数据积累的基础上，以“工作的执行力、工作的饱满度、工作的创新力、工作的影响力”进行当年考核述职，结合民主测评，最终评定A、B、C三个等级（考核细则另订）。 四、绩效津贴发放 绩效津贴的75%，按所聘岗位在每月工资中预发。 绩效津贴的25%与机关年终福利（人均2000元）结合，在年终考核的基础上发放（期间学校留出人均1000元，根据本处年终考核后的评定等级及日常考核数据，适当拉开差距，确定最终发放标准）。 五、本办法在全处范围内征求意见的基础上，经处务会审议通过。 后勤基建处绩效考核细则 根据《绩效考核与津贴发放办法》和《文明科室考核标准》特制订绩效考核细则： 一、考核人员的组成 年终考核成立考核工作小组； 平时考核由处领导、各科科长、党支部委员及工会组长进行。 二、考核人员的职能 掌握与了解所辖人员的工作状况（包括工作量、工作责任性、工作业绩、校内活动参与性），取得一定的考核数据。 三、考核等级划分 考核等级为A、B、C，具体量化A为100~91分；B为90~81分；C为80~71分。 A等指履行本职工作，超额完成或有创新地完成各项工作任务，具有较高的合作力和影响力； B等指履行本职工作，充实做好每天的工作，完成好上级交给的各项任务；在工作时段内不做与工作或学习无关的事情（包括在电脑上）；积极参与校内各项活动；遵守校、处各项规章制度，当年未发生有效投诉或工作失误事件，始终保持积极良好的形象。 C等指基本履行本职工作和完成工作任务。 四、考核办法 全处互评等次（占30%）； 科级干部测评（占30%）； 处领导评分（占40%）； 最后由处考核工作小组审定。 后勤基建处年终绩效考核表 等级 等次 姓名 A B C 等级 等次 姓名 A B C A+ A- B+ B- C+ C- A+ A- B+ B- C+ C- 注：1、在等次栏里打分； 2、A+~C-之间（100~71分）为5分一个档次。