员工激励制度概况.pdfVIP

《员工激励制度》试行方案 8.1 总则 8.1.1 目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识 , 增强员工 的积极性和创造性 , 提高工作效益和经济效益，同时保证公司各项规 章制度顺利执行 , 维护正常的工作秩序 , 特制定本制度。 8.1.2 原则： 公开原则：即评选标准公开、评选结果公开； 并重原则：即物质奖励与精神奖励并重； 优先原则：即奖励从下至上，处罚从上至下； “零避免”原则：即以实际事例为表彰依据，不搞平 衡主义、不为表彰而表彰。 对员工的绩效管理实行以精神鼓励和思想教育为主， 经济奖励为辅的原则。 8.1.3 适用范围：公司所有员工。 8.1.4 公司审计监察中心负责监督本制度的贯彻实施。 8.1.5 本制度适用于其他各项规章制度未注明的条款。 8.2 奖励 公司对工作业绩突出，在维护社会公共利益、企业生产、经营等 方面做出较大贡献的员工，给予精神和物质奖励。 8.2.1 奖励的提议 由部门负责人或审计监察中心在发现需进行表彰的先进事迹时， 在 OA上提交员工《奖励单》 （见附表）或奖励通报，奖励通报的内容 包括但不限于： 1 / 60 员工奖励单 被奖励人 时间 所在部门 依据《员工激励制度》 奖励金额 奖励事实描述 推荐部门及推荐人姓名； 受奖励人的个人基本信息（姓名、年龄、工作年限、 入职时间、现任与曾任职务等） ； 先进事迹的描述； 奖励类型及奖励金额等； 8.2.2 员工《奖励单》或奖励通报的审核及批准 审计监察中心核实其先进事迹的真实性以及该先进事 迹带来的经济效益或管理效益。 200 元/ 次（含）以内金额的奖励，由部门负责人审批 后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部备案。 500 元/ 次（含）以内的奖励，由审计监察中心审批后 报财务管理中心和人力资源部备案； 1000 元/ 次（含）以内金额的奖励，由审计监察中心 审核报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部备案。 1000 元/ 次以上金额的奖励，由审计监察中心和总裁 审核、董事长批准后报财务管理中心和人力资源部备案。 2 / 60 8.2.3 奖励金额的发放 年度奖项的奖金在年终总结会上发放； 通报表彰、优秀员工奖、优秀管理者奖、突出贡献奖 的奖励金在奖励审批表审批通过后到财务管理中心领取。 员工单次奖励金额在 500 元（含）以下，纳入该员工 对应月份工资中发放。 单次奖励金额在 500 元（不含）以上，凭正规发票报 销。 8.2.4 奖励分为： 通报表彰 奖金 增薪 晋职、晋级 8.2.5 奖励程序（见附表）及方式： 附表：奖励流程 相关部门 审计监察中心 总裁 董事长 申请部门 审 核 审 批 批 准 人力资源部备案 奖励确认