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结算成本信息库 以统一成本科目、实体合同为基础，将项目实际结算和理论结算成本统计进入信息库。 * 经济指标信息库 基于目标成本和结算成本，将结算成本与规划指标挂钩，形成成本经济指标信息库。 * 技术指标信息库 测算影响成本的部分重要技术指标，数据保存至成本信息库。 * 材料设备价格库 将项目采购的材料设备的价格、品牌、型号数据归集计入成本信息库。 * 规费收费标准库 将项目所在城市或地区的规费价格和相关信息进行整理，形成规费信息库。 * 成本信息库的建设 各阶段目标成本、结算成本测算自动保存，形成目标成本信息库。 项目结算完成后，软件系统自动生成结算成本信息，并将动态成本记录的无效成本剔除，计算理论结算成本，形成结算成本信息库。 目标成本信息库、结算成本信息库形成后，软件自动将各科目成本数据与项目规划、设计指标或工程量关联，形成经济指标信息库。 限额设计指标下达后，项目公司工程成本管理部将限额设计指标整理形成《项目技术指标表》（限额设计部分），提交软件系统保存。 项目结算完成后，项目公司工程成本管理部测算实际技术指标，形成《项目技术指标表》（实际发生部分），提交软件系统保存。 项目结算完成后, 项目公司材料设备部汇集材料设备信息，整理形成《材料设备信息表》，提交系统保存。 项目结算完成后，项目公司财务部部汇集该地区规费收费标准，整理想成《规费收费标准汇总表》，提交系统保存。 * 成本信息库使用 于造价咨询公司集团总部设立成本信息库管理员，对成本信息库进行日常维护及管理。 由成本信息库管理员对造价咨询公司、造价咨询公司、财务部、工程部及其他专业公司相关人员进行成本信息库查看授权，授权方式通过软件体系解决。 各专业公司或部门依照授权查询使用成本信息库。当有需要对授权外的成本信息进行查阅时，联系管理员予以解决。 查询使用成本信息库，可通过软件体系，进行多项目的目标成本信息对比查询、经济指标对比查询、技术指标对比查询、结算成本信息对比查询、材料设备信息对比查询，单项目全成本数据查询，或以关键字有哪些信誉好的足球投注网站查询。 成本信息的建设维护作为成本管理的一项重要工作，列入各项目成本管理考核中。 * 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购 * 战略采购主要优化点及价值说明（2） 序号 优化内容 完善点 价值 3 战略采购 通过系统的规划战略采购系统，形成（规划-计划-单项策划-产品研究-潜在供方调研及评估-建立合作关系-采购实施-评估及激励）的闭环管理。 通过规范战略采购，有利于扩大战略采购的范围，并与优秀供应商建立更稳固的战略合作关系，更有利于保证产品品质、提升服务，降低采购价格。 * 3.战略采购8步法：形成系统的战略采购体系 通过系统优化战略采购体系，发挥规模效应，以确保产品品质及服务质量得到保障，促进长期合作，并获得价格优势。 方法说明 方法名称 评价上一年度战略采购实施情况，对本年度战略调整进行规划，对新建战略采购进行产品适用性分析和规划 制定年度计划和月度计划，确定责任人和时间节点 对单项战略采购的项目需求、历史合作情况、行业和市场情况、产品情况、采购方案和采购计划进行策划 研究产品技术标准，形成产品清单和技术标准 调研评估供方，形成评估结果和供方入围清单，为合作建立提供依据 通过招标或谈判建立战略采购，确定采购合作方式，签订战略采购协议。 项目采购实施与管理，项目合同签订、订货及验收流程 建立供方信息库，建立高层沟通机制、项目履约评估机制、年度评估机制和激励淘汰机制。 采购规划 采购计划 单项采购策划 产品研究 潜在供方调研评估 合作建立 采购实施 供方管理 * 非常紧密的合作关系(技术共享、联合开发、战略协同等) “命运共同体”(超长期，甚至是无限期的合作) 供求双方的合作方式 一般的买卖关系 稳定的供求关系 合作伙伴关系 战略联盟 机会主义 共享主义 长期合作、相互信任 开放式合作、信息透明 一定程度的其它合作，如技术、培训、开发、联合成本 相对长期的合同，供货稳定 除买卖关系之外，其它领域的合作少 随机性强，不稳定的关系 纯粹的买卖关系 战略采购——供求双方的合作关系 * 战略采购——采购方式分类 从采购集中度和合作方式看，可以分为分散采购、集中采购、战略采购三类 类别 分散采购 集中采购 战略采购 合作方式 一次性的采购合作方式 集中多项目或一定周期内的采购需求批量采购 以长期合作方式提供优质产品及服务 实现方式 每个项目对单项产品/服务进行调研及技术研究，通过招标/询价确定供应商并签订合同 对于采购量