造价全过程管理的案例.ppt

案例五 某工程项目施工采用了固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；6月7日到6月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。 * 问题： 　 ⒈由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名造价工程师您批准该索赔要求吗？为什么？ ⒉由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期25天，成本损失费人民币2万元／天（此费率已经造价工程师核准）和利润损失费人民币2千元／天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师您批准 * 延长工期多少天？索赔款额多少万元？ 答案： 问题1： 答：因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准,原因是：项目属于包工包料固定价合同，材料风险应由承包商负责。 问题2： 答：可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32万元人民币。原因是： ⑴　5月20日至5月26日出现的设备故障,属于承包商原因，不应考虑承包商的索赔要求。 * ⑵　5月27日至6月9日是业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，应延长工期为14天。成本损失索赔额为14天×2万/天＝28万元，但不应考虑承包商的利润要求。 ⑶　6月10日至6月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，应延长工期为3天。但不应考虑承包商的费用索赔要求。 ⑷　6月13日至6月14日的停电属于业主应承担的风险，应延长工期为2天，索赔额为2天×2万/天＝4万元。但不应考虑承包商的利润要求。 * 案例六： 某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划, 如图2和表1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制依据。 * 表1 网络计划工作时间及费用 工 作 名 称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间（周） 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费 用 （万 元） 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24 * 实际施工过程中发生了如下几项事件： ⑴ 在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。 ⑵ 在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。 * 问题: ⒈ 试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少？ ⒉ 如果后续施工按计划进行，试分析进度偏差对计划工期产生什么影响？总工期是否大于合同工期? ⒊ 承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。 ⒋ 正确的工期索赔应是多少周？ ⒌ 承包方合理的费用索赔额是多少？ * 答案: 问题1： 答：该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如图3所示。 图3 早时标网络进度计划（图中箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路。 * 通过分析可知：按计划进度第9周末：D、H工作应刚好完成，F工作应完成3周的工作量。而实际检查：D工作完成，F工作、H工作均完成50%; F工作比计划进度拖延1周，H工作比计划进度