玫瑰园施工组织设计方案.docVIP

PAGE 城市最佳实践区室外总体改建工程 玫 瑰 园 区 域 施 工 组 织 设 计 上海园林（集团）有限公司 二〇一三年三月一日 第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明、依据、原则 1、编制说明 施工组织设计的任务是考察了工程现场和研究了施工图纸后，结合城市最佳实践区室外总体改建工程的特点，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、临水、临电等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益。 因此根据这一路线和方针政策，我们对城市最佳实践区室外总体工程施工的布局、特点、设计风格、要求及施工组织设计内容，进行了充分的研究和分析，并作出了详细的安排。 编制本工程施工组织设计的目的是为该工程施工提供完整的纲领文件，用以指导施工人员科学地组织施工确保以优质、高效、文明、安全以及合理地完成该工程的建设任务。 2、编制依据 （1）建设工程设计施工图。 （2）招标文件 （3）现行有关建筑安装工程施工规范及建筑安全操作规程和有关法律法规。 （4）工程现场状况。 （5）本公司管理文件及制度。 （6）各专业质量验收规范 3、编制原则： 遵循设计图纸和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计要求，执行现行有关施工质量验收规范，技术标准，科学组织施工、确保工程质量和工程进度。 二、工程概况 工程名称 世博城市最佳实践区室外总体改建工程 工程地址 世博城市最佳实践区 建设单位 上海世博（集团）发展有限公司 工程性质 景观绿化工程 工 期 180日历天 工程范围 工程量清单及施工图所示的全部内容 本施工组织设计为世博城市最佳实践区室外总体改建工程玫瑰园区域，主要项目为区域内的原地坪拆除，地下管线改造、预埋、绿化工程、铺装及小品、给排水管道安装，灯具安装。 三、主要工程指标 1、质量目标：验收合格 2、工期目标：2013-3-1至2013-4-31 3、安全文明施工目标：无重大安全事故，进场人员安全教育率100% 第二章 施工组织机构 一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 安质环保监察组 安质环保监察组 拆 除 组 管 线 施 工 组 材料计划组 绿 化 施 工 组 土 建 施 工 组 喷 灌 施 工 组 资 料 组 项目副经理 技术负责人 项目经理 机械组 后勤保障组 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 4、绿化施工组负责绿化工程施工、养护管理的工作。负责绿化的施工计划，做好苗木随到随种，并在最佳种植季节内进行绿化种植，如果不在最佳种植季节内，采取适当措施保证苗木的成活率及良好的生长势。对绿化种植质量负全责。 5、管线施工组负责对本工程内所有地下管线施工，对管线分类，分人落实各管线施工。本工程情况负责有拆除的，有改造的，有新建的。确保所有管线施工有序无误的施工完成。对管线施工负全责，保证管线施工符合施工质量验收规范。 6、材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维