第五章需求预测与生产计划.ppt

经济批量定货 库存量 TC=H*Q/2+S*D/Q H ——单位存货的年成本 Q ——批量 S——一次订货的业务成本 D ——年需求量 Q t Q/2 L 经济批量定货 年成本 Q Q*=EOQ TC* 保存成本H*Q/2 订货成本：S*D/Q TC 经济批量定货 按定货成本和库存成本总和最小导出， 经济订货量（EOQ） d(TC) dQ ＝ 0 在EOQ下的总成本为 订货的次数 n= D/EOQ 订货点：RL=LT*D/天数 经济批量定货 例：某公司生产无痛注射针供应医院，为了减少存货成本，要求最佳的每批批量。 年需求量为1000单元 每次订货成本：S=$10 保存成本：每年每单元H=$0.5 总成本为： 例：某公司对某产品的需求D=600件/月，订购成本S=30元/次，订货提前期3天单位货物存储成本为每月按货物价格的10%计算，单价P=12元/件，求经济订货批量Q°、每月订货次数、订货点（每月按30天计算）。 （1）Q*= EOQ = 2DS/H = = 173件 （2）月订货次数：n= D/EOQ = 600/173= 3.47≈4（次/月） （3）订货点：RL=（600/30）×3 = 60（件） 最小单位费用法 周 净需求量 订货量 期末剩余库存 保管费用 准备费用 总成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 410 0 0 0 0 0 115 0 360 300 230 170 75 0 55 0 18 15 11.5 8.5 3.75 0 2.75 0 47.00 0 0 0 0 0 47.00 0 65 80 91.5 100 103.75 103.75 153.5 153.5 MRP 输 出表 使用MRP的例子 项目 当前库存 在途的订货 订货批量 总生产进度计划 A 10 0 1 100, 第 8周 B 5 0 1 200, 第 6周 C 140 0 150 - - - D 200 250, 第 2周 250 - - - A LT=3 C(3) LT=4 D(2) LT=2 D(3) LT=2 B LT=2 A和B的MRP输出 C和D的MRP输出 使用MRP的例子 项目 当前库存 在途的订货 订货批量 总生产进度计划 A 10 0 1 100, 第 8周 B 5 0 1 200, 第 6周 C 140 0 150 - - - D 200 250, 第 2周 250 - - - A LT=3 C(3) LT=4 D(2) LT=2 D(3) LT=2 B LT=2 XYZ公司的订货计划报告 周次 项目 订货批量 1 C 150 2 D 250 3 D 250 4 B 195 5 A 90 报告主要内容 通知发出订单 计划的订单 更改通知 新计划通知 取消或暂停订单通知 作业 某电器公司生产一种数字式的收录机（DAT）。每一种播放机有一定量的共同组件，但也存在一定的不同组分。物料清单列出了每一种必需物料、提前期及目前库存量。 该电器公司做了一个主生产计划的预测，生产精确地满足计划。主生产计划（MPS）的一部分显示，在第10周需要A型产品700个单位，B型产品1200个单位。 制定一个满足需求的MRP计划。 A D(2) C(1) F(2) G(2) F(2) I(2) H(1) I(2) B E(2) G(2) H(1) F(2) I(2) D(2) DAT型号 DAT型号 A型DAT B型DAT 子装配件C 子装配件D 子装配件E 零件F 零件G 原料H 原料I 30 50 75 80 100 150 40 200 300 1 2 1 2 1 1 1 2 2 当前库存量 提前期（周） The end 1 1 1 1 1 1 1 1 1 物料清单 如果所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一 层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就 能很容易地计算出来。考虑上图中的产品L。物料N同 时作为L和M的输入。因此，物料N应当降到第2层，以 便所有N都放在同一层。如果同一物料都放在同一层上 ，那么用计算机来有哪些信誉好的足球投注网站每一层并汇总物料需求的数量 就很简单了。 3-抽屉文件柜的产品结构 3-抽屉文件柜 铁锁 (1) 级别 0 级别 1 级别 2 级别 3 抽屉滑轨 (6) 铁皮外壳组装 (1) 拉手 (1) 滑轮 (2) 抽屉组装 (3) 铁壳成型 (1) 铁板 (60 in) 铁壳成型 (1) 铁板 (25 in