工程项目成本的控制.ppt

2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000） ／2=1380万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000） ／2=1380万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000） ／3=1100万元 2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740万元 2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000） ／3=1060万元 2004年8月：（6200×2000）／2=620万元 A工作 B工作 各月计划工作预算费用 * 2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000） ／2=1320万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000） ／2=1320万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820万元 2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710万元 2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000） ／4=1030万元 2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830万元 2004年9月：（5000×2000）／4=250万元 每月已完工作预算费用 A工作 B工作 * 二、答： H工作6—9月各月已完工作预算费用为：(5000×2000)／4＝250万元 H工作6—9月已完成工作实际费用为： 6月份：250×110％＝275（万元） 7月份：250×120％＝300（万元） 8月份：250×110％＝275（万元） 9月份：250×110％＝275（万元） 将每月已完工作预算费用乘以价格指数，得出每月已完工作实际费用，在逐月累加得到累计已完工作实际反而用。（见表） 三、答： 四、答： 八月末投资偏差＝已完工作预算费用-已完工作实际费用 = 9550- 10674＝-1124万元 超支1124万元 八月末进度偏差＝ 已完工作预算费用-计划工作预算费用 = 9550 -9800＝-250万元 拖后250万元 * 计算结果（单位：万元） 每月已完成工作实际费用 投 资 数 据 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月计划工作预算费用 1760 1760 1380 1380 1100 740 1060 620 累计计划工作预算费用 1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800 每月已完工作预算费用 1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250 累计已工作预算费用 1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800 每月已完成工作实际费用 2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 275 2024 3872 5324 6842 7744 8525 9761 10674 10949 1760 ×115％=2024 1760 ×105％=1848 * 挣值法的应用 运用挣值法可以对成本和进度进行综合控制 优点: 可以形象地用S曲线分析，发现差异 进度、费用综合控制 便于分清责任 * 挣值法的应用 运用挣值法可以对成本和进度进行综合控制 问题 应用对象要有明确