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青岛金茂智慧新城D1地块工程 成品保护方案 PAGE 2 中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 青岛金茂智慧新城项目D1地块工程 成品保护方案 中建 中建二局 第三建筑有限公司 2016年7月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、编制目的 1 二、工程概况 1 2.1建筑概况 1 2.2工程概况 2 三、组织机构划分 1 3.1组织机构 1 3.2职责划分 2 四、成品保护管理措施 3 五、成品保护制度 4 5.1建立成品保护责任制 4 5.2建立必要的赔偿奖罚制度 4 六、分项工程成品保护措施 5 6.1土方开挖 5 6.2 地下防水工程 5 6.3钢筋工程 6 6.4模板工程 6 6.5混凝土工程 7 6.6砌筑工程 8 6.7机电工程 8 结构青岛金茂智慧新城项目D1地块工程 成品保护方案 第 1 页 共 8 页 一、编制目的 成品保护主要是针对已施工完的分部、分项工程成品进行的保护。做好成品保护工作，有利于保证施工质量和施工进度，并可节约材料和人工，因此对于工程成品要采取一定的保护措施，为下道工序创造更好的条件，使工程成品一次合格。 二、工程概况 2.1建筑概况 工程名称：青岛金茂智慧新城D1地块项目 工程地点：本工程位于青岛市高新区华东路以东，火炬路以北和源路以西。 建设单位：青岛方盛置业有限公司 设计单位：青岛北洋建筑设计有限公司 勘察单位：青岛市勘察测绘研究院 监理单位：青岛东方监理有限公司 施工单位：中建二局第三建筑工程有限公司 2.2工程概况 青岛金茂智慧新城D1地块项目地位于青岛市高新区华东路以东，火炬路以北和源路以西。D1地块为地下一层车库，地上6栋高层住宅分别为24层、25层，2栋公寓分别为13层、20层，19栋别墅分别为3层、4层，南侧为6栋3层商墅，总建筑面积约13.8万平方米。 三、组织机构划分 3.1组织机构 成立以项目经理鲁厚彬为成品保护组长，执行经理赵国营，项目总工高大勇为副组长，由项目各部门具体实施的成品保护小组，成员包括技术部、工程部、机电部、安全部、专业成品保护队，并明确各有关部门和人员的岗位职责，组织机构如下图。 第 2 页 共 8 页 3.2职责划分 1）组长 规定项目经理部各岗位人员的职责，并督促各岗位认真履行其职责。 全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作。 同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系。 建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。 2）副组长 负责施工生产的平衡、调度、现场文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题； 组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划； 做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要； 做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要； 组织每天召开生产会，及时解决具体问题，保证施工工程的形象进度； 协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。 行使总包的权力和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划、合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。 第 3 页 共 8 页 3）工程部 负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况； 落实好工程过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 加大成品保护工作的监管力度，一是加强现场操作人员的文明施工意识， 是制定必要的成品保护措施。应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力投入。组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚。制止成品无保护现象并提出破坏责任人，否则造成一切损失由成品保护专业队承担。 4）技术部 参与编制施工技术方案； 监督执行和落实各项技术管理制度； 参加工程质量事故调查分析会，负责检查纠正措施实施