- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
文件名称
供应商管理考核办法
编号
WI-PU-02
生效日期
2011-01-01
版本
A
分发至
总经办
财务部
采购部
行政部
物流部
销售部
生产部
质检部
技术部
份数
1
1
1.目的:建立一个对物料供应商质量体系评估考核的制度,确保与合格供应商建立稳定的供应关系。
2.范围:本规定适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商,其中聚丙烯物料生产单位须具有相应医用材料生产的资质;内包装材料生产单位须领有医用薄膜生产企业许可证,并且生产环境达到相应的洁净要求;外包装纸箱生产单位须具有相应的质量保证体系。
3.定义:
3.1 A类物料:对产品质量、性能、环境要求和价格有重大影响且直接用于产品的物料(如塑胶粒子、管芯、纸箱等)。
3.2 B类物料: 对生产产品有辅助作用的设备及主要零配件、工装夹具,模具加工商,物流服务商等。
3.3 C类物料: 对生产产品有辅助作用的物料(如打包带、封口胶带、托盘、劳保用品等)。
4.职责:
4.1 质检部:负责供应商质量分的考核。
4.2 物流部:负责供应商交期分的考核。
4.3 采购部:负责供应商价格分和服务分的考核,考核结果的汇总及传递至供应商处。
4.4 技术部: 负责供应商的技术分的考核。
5.程序:
5.1选择程序
选择市场信誉好,物料质量稳定,能按合同依时交货,价格合理,运输成本较低,企业证照齐全,质管工作健全的供应商,可由采购部门推荐候选名单,供评估工作小组初审。填写《供应商调查问卷》采购部存档。
5.2评估程序
5.2.1评估周期:每年对主要物料供应商进行评估和复评工作,对评估或复评发现问题应及时作出
处理意见,包括督促改进,淘汰或重新审核
5.2.2 评估流程图:
建立评估工作小组 质检部主导
建立评估
工作小组
导担任,负责统筹评估
审核供应商候选名单 评估工作小组对供应厂商候选名单的材料逐个审核
审核供应商候选名单
对供应物料取样检验 候选厂商所供应物料应符合法定标准及企业内控标准,对聚丙烯物料必要时需进行小样试验和稳定性试验
对供应物料取样检验
选定初步名单
选定初步名单
评估工作小组根据材料审核评估,综合分析意见后定出初步供应厂商名单
企业主管领导审核批准
企业主管领导审核批准
质检部监督采购部执行采购
质检部监督
采购部执行采购
5.3考核程序
5.3.1考核周期:
A类供应商每个月考核一次,B类供应商每个季度考核一次,C类供应商免于考核。
5.3.2供应商考核内容及评分方法:供应商的考核按以下五个方面评分。
5.3.2.1质量水平,共30分,由质检部进行考核,考核内容如下:
来料检验合格批次率,最高分为7分;
车间生产退料率,最高分为3分;
重大质量不良,最高分为5分;
产品检验证书等资料提交准时性,最高分为5分;
对不良产品的及时处理回复率及整改效果,最高分为5分;
市场不良的反馈及退货; 最高分为5分;
5.3.2.2服务质量,总计10分,由采购部进行考核(物流部、质检部,技术部协助采购部汇总进行考核),考核项目如下:
A. 订单回传,最高分为3分;
B. 打样的配合度,最高分为5分;
C.按标准要求装箱及卸货,最高分为2分;
5.3.2.3交期要求,总计20分,由物流部进行统计考核,考核项目如下:
A. 包装破损, 最高分为5分;
B. 到货时间, 最高分为5分;
C.数量的准确性,最高分为5分;
D. 交期变更,最高分为5分;
5.3.2.4成本要求,总计20分,由采购部进行统计考核,考核项目如下:
A. 物料采购的价格, 最高分为2分;
B. 物料的损耗, 最高分为3分;
C. 质量降本,最高分为5分;
D. 技术降本,最高分5分;
E. 额外运费的控制,最高分为5分
5.3.2.5技术要求,总计20分,由技术部进行统计,考核项目如下:
A. 打样质量及交期,最高分为8分;
B. 工程变更的及时、准确性,最高分为6分;
C.提供需求资料的及时完整性,最高分为4分;
D. 突发(或紧急)问题的配合度,最高分为2分。
5.3上述五个项目的评分细则参照《供应商考核评分表》,由各部门负责人每月底进行填写后提交采购部进行汇总。
5.4 供应商的评定/级和处置:
5.4.1综合得分在90分以上(含90分)的为优秀供应商,可增加采购量和优先付款,并可建立长期战略合作关系;
5.4.2综合得分在80~89分之间的为良好供应商,可增加采购量及优先付款等。
5.4.3综合得分在70~79分之间的为合格供应商,但需要跟进其持续改进状况。如连续三个月综合得分没有
您可能关注的文档
最近下载
- 检验科消防安全培训课件.pptx VIP
- DB13T 1380-2017 带式输送机配件 托辊.pdf
- 2024年度党员领导干部民主生活会征求意见反馈内容与2024年度民主生活会领导班子和个人征求意见建议(52条).docx VIP
- 中央预算内投资补助类及超长期特别国债 资金政策汇总与介绍 .pptx
- 2023年广东广州市广大附中物理八年级下册期末考试综合测试试题(含答案解析).docx
- 道德与法治六年级下册统编版《8.科技发展+造福人类》第三课时“科技让梦想成真”(课件).pptx
- 音乐一年级上册《动物说话》精选课件.pptx VIP
- 物业形象岗培训.pptx VIP
- 劳务合同书样本(7篇).docx VIP
- 2025春人教版一年级数学下册《 20以内的退位减法》PPT课件.pptx VIP
文档评论(0)