xxxx年度培训工作计划.docVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 3页
2019-09-26 发布于江苏
举报
版权申诉

xxxx年度培训工作计划.doc

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

xxxx年度培训工作计划培训分类：按培训方式划分：内部交流：讲师内请，侧重于内部间的沟通和交流外部培训：把外面的讲师请来，为公司员工带来新鲜的思维方式和理念送出培训：将选拔出的优秀员工，或没有必要进行外部培训的课程，可送员工外出培训按培训范围划分：技术类培训：围绕科研研究院的需求，安排技术类培训；管理类培训：围绕员工在岗位职责中的管理方面的需求，组织相关培训培训内容：管理类：管理论坛，平均2周1次；中层管理人员外训：16次/年销售类：外请讲师或销售部负责人培训，8次/年技术交流类：技术论坛，平均每周1次技术交流论坛；外请讲师：27次/年培训流程：参照《培训管理制度》培训课程及时间安排：见下面培训费用： 2001年度预计培训费用：340000元；附件1： “2001年度培训课程及时间安排” 工作任务起止时间任务执行者预算金额配合部门技术论坛交流 40 次全年主任高级工程师以上人员 10000元研发部技术类培训 27次全年外请讲师 80000元各部门管理类培训 20次全年外请讲师，培训主管 150000元公司各部门销售培训 4次全年外请讲师，销售部负责人，培训主管 100000元销售部门附件2：实际完成情况：技术论坛举办了10次技术类培训举办了13次管理类培训举办了11次销售类培训举办了2次新员工培训4次培训费用累计为130000元左右。累计时间是150小时；参加人次775人次。各种培训累计共40次；平均每周举办1次。