《建设项目工程总承包管理规范》GBT_50358_2017年_新规范解读.pptVIP

8．如何加强工程总承包项目管理体系建设 培养总承包团队 培育专业团队 建立项目管理体系 方针、目标、资源、组织结构、程序、方法等 责权利合理分配 风险机制构建 谢谢收看 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 知识回顾Knowledge Review 5.3.6 设计组编制初步设计文件时，应满足编制施工招标文件、主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要。设计组编制施工图设计文件，应满足设备、材料采购，非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 5.3.7 设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等技术指标，其质量要求应符合合同要求和现行标准的有关规定。 5.3.8 在施工前，项目部应组织设计交底或培训。 5.3.9 设计组应依据合同约定，承担施工和试运行阶段的技术支持和服务。 14.5 技术管理 14.5.1 项目部应执行工程总承包企业相关技术管理规定，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、协调和控制。 14.5.2 项目部应对设计、采购、施工和试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行过程管理。 14.5.3 项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权有关规定，对项目所涉及的知识产权进行管理。 14.5.4 工程总承包企业应鼓励在项目中采用新工艺、新技术、新材料和新设备。 6．新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险； 10.2.3 项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，并根据细分的活动内容、活动间的逻辑关系和资源条件进行编制。 10.2.4 项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理组织编制，经项目经理审批，报项目发包人确认。 10.3.1 项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制。 10.3.4 项目部应定期发布项目进度执行报告。 10.3.5 项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理，根据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和控制。变更单的内容应符合本规范第 16.2.5 条的规定。 7．新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险； 11.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管理与控制要求。 11.2.3 项目质量计划的编制应根据下列内容： 1 合同中规定的产品质量特性、产品应达到的各项指标及其验收标准和其他质量要求。 2 项目实施计划。 3 相关的法律法规、技术标准。 4 工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。 11.2.4 项目质量计划应包括下列内容： 1 项目的质量目标、指标和要求。 2 项目的质量管理组织与职责。 3 项目质量管理所需要的过程、文件和资源。 4 实施项目质量目标和要求应采取的措施。 11.3.2 项目部应根据项目质量计划对设计、采购、施工和试运行等阶段接口的质量进行重点控制。 11.3.3 项目质量经理应负责组织检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。 11.3.4 项目部按规定应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。 11.3.5 项目部应根据项目质量计划对分包工程项目质量进行控制。 8．新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险； 12.2.1 项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。 12.2.2 编制项目费用估算的依据应包括下列内容： 1 项目合同。 2 工程设计文件。 3 工程总承包企业决策。 4 有关的估算基础资料。 5 有关法律文件和规定。 12.2.3 根据不同阶段的设计文件和技术资料，应采用相应的估算方法编制项目费用估算 12.3.2 项目费用计划编制的主要依据为经批准的项目费用估算、工作分解结构和项目 进度计划。 12.3.3 项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作为项目费用控制的基准。 12.4.1 项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行过程控制。费用控制的主要依据为项目费用计划、进度报告及工程变更。 12.4.2 费用控制应根据项目费用计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析、纠偏等方法和措施，对费用进行动态控制，将费用控制在项目批准预算以内。 12.4.4 项目部应按合同变更程序进行费用变更管理，根据合同变更的内容和对费用、 进度的要求，预测费用变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并