中国企业内部控制与风险管理.pptVIP

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2019-09-24 发布于福建
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中国企业内部控制与风险管理.ppt

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习俱乐部 lae. cn 中国企业内部控制与风险管理思考与实践中国神华能源股份有限公司张克慧财务总监 2008年04月北京目录 ■内部控制与风险管理的一般性问题 ■中国企业内部控制与风险管理特性问题 ■以内部控制建设为基础的风险管理要点 ■案例分析企业风险的定义未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响市场经济的活力来自于不确定性,来自于风险。风险既可能带来损失,也可能带来机会和收益。风险会使企业盈或亏,经成功或失败,这需要看企业管理风险的指能力。风险既取决于客观环境、内外资源约束也取决于企业的战略选择和组织结构安风险意识是企业家的第一素质。“企业家是一个经营冒险事业的组织者,是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。”(经济学家韦伯斯特) 险管理是通过针对一系列不同层面风险的管理控制活动,将不确定性对公司发响降低到最低程度内部控制定义、c0so《内部控制-整合框架》:内部拉部控制标准框架是由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施的,旨在针对实现以下类型的目标提供合理保证的一个过程:①经营的有效性和效率;②财务报告的可靠性;③符合适用的法律和法规 C0s0把此整合框架归纳为五要素,即控制环境、风险评怙、控制活动、信息与沟通、监 2004年9月C0S0又提出了《企业风险管理综合框架》,涵盖了内部控制整体框架的内容在内控五要素基础上增加了目标设定、事项识风险应对,成为八大要素,同时增加了战略目标内部控制是风险管理不可分割的一部分,是风险管理的基础工作。三、在人类历史的发展过程中,为了适应社会经济的发展,内部控制实践经了不同的阶段内控的范围和影响了遵及控制程 1内部阶段制以提高经营效以会如常西 PA首次提出部控制的定义 1905-1936 949-1958 1988 997 每个阶段并不意味着对前一阶段的否定而是在其基础上的提升