产品预研控制程序(初稿).docxVIP

**.MS/RD0*-** 第 PAGE1页 / 共NUMPAGES9页 **汽车公司 分发号： （盖章） 产品预研控制程序 生效日期：201*.0*.** 文件编号：**.MS/RD0*-** 版次：A/0 修 订 记 录 序号 日期 原制度内容 修订后制度内容 经办 1 201*.0*.** 新制 审 批 编 制 会 签 审 核 审 定 合规性审核 总经理办公室 体系管理部 批 准 **汽车公司 分发号： （盖章） 产品预研控制程序 生效日期：201*.0*.** 文件编号：**.MS/RD0*-** 版次：A/0 目的 指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。 2 范围 适用于**汽车所有技术预研/产品预研项目。 3 引用文件 凡是注日期的引用文件，其随后所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。 ISO 9000 质量管理体系 基础和术语 ISO 9001 质量管理体系 要求 **.MS/BM03 部门职能 **.MS/RD01产品规划流程 **.MS/RD02 产品设计控制程序 **.MS/RD02-02 零部件认可规范 **.MS/RD02-04 产品认证管理规范 **.MS/RD02-05 工程样车试制管理规范 **.MS/RD01 整车开发管理流程 **.MS/RD02-06 产品试验控制程序 **.MS/RD01-01 产品定位及顾客要求评审规范 4 术语和定义 4.1 产品预研 产品在市场前景尚不明确、技术难度大且暂无良好解决方案、较难发挥公司总体营销研发能力或以上原因之一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。 4.2 技术预研 为增强公司产品竞争力，充实技术贮备，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。 4.3 预研（预开发） 预研是独立于产品开发流程之外的连续过程。其目的是对零部件、结构（与造型无关）、工作（工艺）方法以及系统进行探索和试验。尽可能地开发出经过验证、具有明显优势、可供选择、并易于掌握的系列零部件；更深入的任务为疑难的产品和管理技术问题分析和设定前提条件，提供系统、彻底的解决方案。开发过程一般分为4个阶段：概念受理阶段、调研设计阶段、开发验证阶段、验收总结阶段。 4.4 预研的内容 ——独立于整车开发项目之外的零部件、结构（与造型无关）的预开发； ——过程链中的开发方法和程序的预开发； ——加工方法、物流概念和方案的预开发； ——新的产品和工艺标准； ——新的技术和管理软件； ——与供应商共同开发零部件； ——与产品有关的市场开拓战略研究； ——从用户满意度角度进行的质量评估； ——财务评估； …… 5 职责 5.1 总经理 负责项目的立项审批； 负责项目阶段内容的评审及评审结论的确认。 项目经理 负责接收开发指令、项目任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审。 项目费用控制。 5.3 项目助理 负责项目日常工作的组织、文档的编制和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。 5.4 研究院 负责产品设计输入、输出的评审； 负责组织产品设计； 负责产品验证、样车制作及评审； 负责设计确认工作； 负责调研工作的实施； 负责组建项目组； 负责产品公告、产品认证的申报； 负责专利检索、专利申报。 6 开发内容：（流程见附录A） 6.1 概念受理阶段 公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品规划和市场需求，以及行业动态等提供产品或技术新概念。概念经研究院初步论证后，选取有价值的项目向公司提出预研立项申请及项目费用预算。 6.2 调研设计阶段 立项申请通过后，研究院组建项目组、指定项目经理、选择和落实为完成该项目所需的成员，工作以周为单位向项目经理进行汇报，必要时需要抄送给相关领导。项目经理对工作过程进行监控，在必要的时候可进行调整。调研设计的成果，以书面或电子档文件的方式输出评审材料（可行性报告，预计的研发投入，市场背景分析结果等）。 6.3 开发验证阶段 调研设计方案评审通过后，释放项目开发费用，根据批准的开发任务书安排项目的开发计划，开展项目活动，保时保质保量完成预研工作内容。 6.4 验收总结阶段 预研成果发布验收后，进行初步的成果转化的讨论，比如新产品规划中是否可以采用，是否需要调整产品规划等，并制定出可行的转化策略。 6.5 预研与开发工作的区别 产品预研 产品开发 技术开发 目的 验证或引导客户