职称评定制度.pdfVIP

XXXX 职称评定制度 （试行） 文件编号 生效日期 密级 版次 适用范围 编制部门 审核人 批准人 1 1 ． 建立目的、原则及范围 1.1 目的 实现公司人才晋升双轨制战略 , 完善专业技术人员晋升渠道， 增强员工对公司的认可度和归 属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队 , 特制定本办法。 1.2 原则 技术职称是从职称胜任角度出发， 建立结果为导向的技能 / 行为标准，遵循以下基本原则： 公平公正公开； 结合公司需求，引导员工发展； 立足业务活动，明确能力标准； 重点关注能力，适当考核业绩； 能上能下。 1.3 范围 苏州美房云客科技股份有限公司及下属各子分公司， 以职能/ 管理作为其主要工作内容的员 工不适用于此制度。 适用范围： 项目中心。 职称评定部门： 成立职称评定小组 组长 : 董事长 ； 常设成员 : 研发中心总监、项目中心总监、人力资源部经理； 职称评定小组负责等级评定 ； 人力资源部负责本制度的制订、解释、推行和完善。 2 2. 职称体系结构 2.1 技术职级分类以及管理职级分类 管理职级分类 ：根据管理职级不同分为 5 层，共 10 个级别 技术职级分类 ：根据技术能力高低的差异，分为 5 层共 10 个级别 职能岗位职级薪资表 职级 对应岗位 低线 高线 总经理级 M10 公司总经理 30000 40000 M9 公司副总经理 25000 35000 总监级 M8 各部门总监 15000 20000 M7 各部门副总监 12000 15000 经理级 M6 各部门经理 8000 12000 M5 承担部门内多模块 / 项目的部门副经理、 经理助理 7000 8000 主管级 M4 各部门承担部门内某一模块 / 项目的主管 6000 7000 M3 各部门承担部门内某一模块 / 项目的主管 5000 6000 专员级 M2 具体工作执行人员 4000 5000 M1 具体工作执行人员（实习生）