企业人才选用育留课件.ppt

企业人才“选用育留”;成就他人，成就自己！;问题呈现-1;问题呈现-2;问题呈现-3;问题呈现-4;问题呈现-5; 很差的业务结果 旷工 不满/抱怨 人员流失 人与人之间的问题 损失劳动生产率 损失创造力;Maslow’s Hierarchy of Needs马斯洛需求层次理论;公司与个人的利益休戚相关;公司与个人利益：互惠合作关系;;组织能力建设;;什么是人力资源管理;互动：人力资源体系都包括哪些？;人力资源部职能;;人力规划;如何做好离职管理？;如何做好离职管理;离职原因类别;;留人措施;如何留住新员工？;如何留住新员工;三、新员工入职30天规划 1、缺乏关怀——定期谈话——HR部门/用人部门 操作方法： 1.1建立多层级关怀机制 1.2建立制度保障机制 1.3建立《新员工留任体系》 新员工关怀文体系建立：新手上路，请多关照。 重视、关怀， 1、（迎新仪式，引领介绍） 2、HR,部门经理、中层主管、班组长沟通面谈。 3、总经理签发的欢迎信（欢迎、期望成长）;三、新员工入职30天规划 2、无所事事——不给空闲——训练/本岗工作 操作方法： 2.1建立《新员工入职训练》机制 （入职培训、部门培训、班组培训） 2.2建立《新员工试用工作计划》 2.3加强新员工入职考核管理。;三、新员工入职30天规划 3、缺乏规划——做好规划——公司成长规划 操作方法： 3.1明确新员工试用期工作规划。 3.2制定初步年度工作规划。 3.3制定三年发展规划。（收入、职位、职业发展）;三、新员工入职30天规划 4、技能缺失——专项训练——作业指导书 操作方法： 4.1由浅入深先做基础工作。 4.2看紧盯牢少犯错误。 4.3参照规范，作业指导书、管理缺陷说明书。;三、新员工入职30天规划 5、辅导不足——悉心辅导——内部“导师制” 操作方法： 5.1建立《公司导师制度》。导师带教，徒弟评分。 5.2一对一辅导（工作与生活） 。 5.3入职分阶段制定目标并考核。;薪酬设计;价值体系;薪酬设计;或称“市场价值”，即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值，这个价值是否值得企业主发生购买行为。 个人价值是雇员固有的，只有将它作用于某个岗位并产生出正价值时，企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。 当??员的贡献价值大于企业的报酬时， ⊙经营才能赢利，才会想办法留住该雇员 当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时 ⊙经营就无法赢利，企业只能终止与该雇员的合作关系;三大价值的关系;价值分配与薪酬设计;;人力成本分析;人力资源效率与价值;某公司人力成本率柱状图;薪酬市场调查;薪酬调查结果处理;基础岗位价值分析;岗位价值结果评估案例;;薪酬结构设计;薪酬结构及比例 ;按职务类别划分 ;总结思考;薪资等级设计-1;薪资等级设计-2;确定薪等内晋升降级渠道;确定加薪、降级标准;;团队建设;团队建设项目：员工庆生会;团队建设项目：文体竞赛;团队建设项目：团队趣味游戏;团队建设项目：家庭趣味联赛;团队建设项目：专业技能竞赛;团队建设项目：月度明星员工;团队建设项目：团队共食;团队建设活动时间计划;企业文化与核心价值观诠释;爱学习;思考;非人力资源经理 人力资源管理 人力资源部;理念;什么叫非人力资源经理的人力资源管理问题？;人力资源管理的不同角色;职位分析;职位分析（岗位分析，工作分析）;人力资源规划;招聘;培训;薪酬福利;绩效;劳动关系;人力资源管理制度建设;Let’s Go！;感谢您的聆听！