从业务骨干到管理者课件.ppt

从业务骨干到管理者;一、业务骨干与管理者的角色差异;经验分享1;1. 管理者的重要作用;发明家曾经很酷。他们曾经是卓越而浪漫的人物，比如达?芬奇、本杰明?富兰克林和尼古拉?台斯拉那样的流氓天才，引下闪电，偷走上帝的神圣之火。但现在一切都变了。发明家为什么失掉了他们头上神圣的光环呢？科学发明何时不再性感了？责任在于伟大的史蒂夫?乔布斯身上。乔布斯并不是个发明家。乔布斯所做的是完善其他人的发明。他优化了这些发明。——时代周刊：乔布斯所不能教给我们的;2.业务骨干成为管理者的必然;3. 管理的内涵;县官买饭;羊毛出在狗身上;业务骨干与管理者角色有哪些差异？;沟通 协作;管理者的角色-对上司;上司对部属期待什么？;让上级满意的六个要点：;管理者的角色---对下属;部属对上司期待什么？;部属对上司有哪些不满？;希望上司怎样做?;管理者的角色—对同级;管理是管事还是管人？;5.管理者的技能要求;管理的层次和职责;管理者必备的技能;管理者必备的技能;小结;二、从业务骨干到管理者角色转型;经验分享2;管理境界戏说;1. 从业务骨干到管理者的障碍;亲力亲为，担心下属做不好，或投身于技术工作，才心理踏实。管理者不能把猴子背在自己身上 追求技术完美，过于注重细节，又经常会把此种习惯延续到对人的评价上，忽视了管理中人的多面性的因素 ;从业务骨干到管理者的优势;转型过程中的管理者，是否经常有诸如此类的烦恼： 上司批评你太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务；而下属却埋怨你没有人情味，只顾抓工作绩效，而不体恤下属； 你关注细节，注重技术，认真帮助部属，可是他们并不买帐； 你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可上司却嫌你的效率太低； 你希望下属多提意见，可他们却什么都不说，不愿承担责任； 你的上司让你制订目标和工作计划，可你却无从下手； 安排给下属的工作，经常不能按要求完成，而你却不知道应如何培育和激励下属； 你想对下属进行考核评估，却不知道应如何设定准确合理的考核指标； 面对各种各样的问题，不知道如何解决，甚至有时手足无措。;避免管理者的两种陷阱;??免管理者的两种陷阱;避免管理者的两种陷阱;管理者的八大误区;如何应对管理的两难现象;案例分析-成长的烦恼;3.转型策略;关注结果;眼看大图;紧扣要事;小结：业务管理者的管理要求：