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百事可乐 企业资源 资源分为三类：有形资产，无形资产以及组织能力。 有形资产: 是指那些具有实物形态的资产,包括固定资产和流动资产。如存货、对外投资、货币资产、应收帐款等。有形资产有狭义的概念和广义的概念之分。总得来说，有形资产就是有一定实物形态的资产。以具体物质产品形态存在的资产，包括生产有形资产和非生产有形资产 无形资产：通常包括品牌、技术、专利等 .品牌资产 百事可乐无形资产可观 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一。 ◆ 在 2004 年公布的《财富》杂志全球 500 强排名中，百事公司位列第 166 位， ◆ 并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。 ◆ 2006 年百事获得由世界企业品牌竞争力试验室《中国 100 家最佳雇主排行榜》的第 53 名 ◆ 在同一年，美国《福布斯》杂志指出，企业除了现金、厂房设备百事可乐帐面价值只有 65 亿美元，但市值 高达 868 亿美元，原因即在品牌、创新、公司等有形资产外，商标、 专利和营运方式等无形资产往往更具价值。信誉等无形价值。 组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。 S——优势 1、强大的、有实力的品牌，世界五百强企业； 2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 3、强有力的营销体系； 4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展； 5、百事的产品类别丰富， S——优势 1、强大的、有实力的品牌，世界五百强企业； 2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 3、强有力的营销体系； 4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展； 5百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料制品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加的市场份额； 6、百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品： W——劣势 1、组织庞大，管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生利润； 2消费者印象为不健康饮料，可乐含有咖啡因的成分，易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样劣势，也不可为一种劣势； 3、消费者最后使用的产品品质的较难掌握； ; 4、劣势来源主要是对手可口可乐： 1）百事公司产品市场占有比例比可口可乐低，并且与可口可乐竞争相当激烈； 2）可口可乐公司的作业流程更加标准化； 3）可口可乐产品独特风味及美国著名饮料特色，也让人们更加追求这种时尚； 4）可口可乐的家庭装比百事可乐要多250ML O——机会 1、1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并； 2、2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SOBE饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品； 3、2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军； 4、百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻； 5、百事的产品满足了各种各样的需要、好偏爱——从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全 T-威胁 1.百事虽然是个百年企业，而其主要产品却始终受到来一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下。百事可乐的情景实际上很困难； 2.越来越多的人追求名牌产品，在可乐当中一般首选可口可乐，喝的就是个牌子，以至于很多商家对可口可乐的进货量大于百事可乐； 3.可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，队很多超市进行免费制作招牌，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多数商家首选可口可乐的创意。 S优势——O机会 百事本身强有力的公司实力以及百年的历史背景，还有如此庞大的营销体系和销售团队，必然在市场上有雄霸一方的实力。而如此多的国际殊荣，又让百事在世界上的地位添加一笔，因而，借助这样的背景，百事应该乘胜追击，对企业本身加大改革力度和总体实力的提升，研发技术和高效率的生产线，开发更多的产品去占领市场，打击老品牌，利用新的国际优势，获得更大的市场空间； 百事的主要产品百事可乐，在市场具有很大的优势，各种推陈出新的营销策略让可口可乐也大为震惊。其与肯德基、必胜客的联盟。也为百事可乐打下很坚实的基础，也让其深入人心，让更多的消费者认知百事品牌，在这样的优势与机会并存下，应该深入市场，可以更多的占领快餐行业，甚至可以从可口可乐手中抢过麦当劳，毕竟麦当劳是作为世界上最成功的快餐行业。而且对于当今快速发展的快餐行业，应该作为百事可乐占有市场的更大途径，应该很好把握；