公司法人治理与集团化管理.pptxVIP

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2019-09-23 发布于湖北
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公司法人治理与集团化管理.pptx

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公司法人治理与集团化管理;;公司法人治理内涵;现代企业制度：治理原则和模式;;;股东（大）会、董事会、经理间的分权关系;公司法人治理的功能;;股东会的职权;;董事会的职权;;监事会的职权;;总经理的职权;高级管理人员的义务;相互制衡关系：股东大会：是最高的决策权力，代表股东利益。董事会：按照公司章程行使权力决策权力。对股东负责。监事会：代表股东和利益方，行使独立监督权（董事和高管）经理人：执行董事会的重大决议。对董事会负责。 ;;集团公司结构;派出董??、监事是集团管控的重要方式;;集团公司与下属公司的法人治理结构;集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等通过股东会、董事会、外派管理人员控制子公司重大经营决策集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务考核指标体系，评价经营者的业绩掌握财务负责人的任免权或直接委派财务负责人适度分权，保证子公司的日常经营动力及灵活性 ;集团对子公司的基本控制手段;集团总部与下属公司责权划分;集团总部与下属公司责权划分（续）;28;投资集团集团化管理主要制度;垂直管理决策类：15项;