岗薪工资制执行标准.docVIP

PAGE 1 PAGE 2 北京市钰成鸣远装饰工程有限公司文件 京钰成鸣远人字[2010]02号 ★ 关于下发《岗位工资制执行标准 暂行规定》的通知 各部室： 经公司董事会研究决定，现将我公司《岗位工资制执行标准 暂行规定》下发给你们，望认真学习，遵照执行。 附件：岗位工资制执行标准暂行规定 北京市钰成鸣远装饰工程有限公司 2010年2月18日 岗薪工资制执行标准暂行规定 北京市钰成鸣远装饰工程有限公司 管理工作手册 1.目的 为进一步推动企业的发展。加大企业劳动分配制度的改革，充分发挥工资分配的杠杆作用，使工资制度逐步纳入动态管理轨道，最大限度的调动员工积极性，合理拉开各岗位的工资档次，创建符合企业实际的工资制度，促进企业更好的经营发展，本着多劳多得建立灵活的激励机制的原则，特制定本管理标准。 2.适用范围 本管理标准适用于北京市钰成鸣远装饰工程有限公司管理人员。 3.管理内容及执行标准 3.1岗薪工资构成：基本工资、岗位工资二项组成。 3.2基本工资 3.2.1基本工资的起薪点为800元/人，在基本工资的起薪点基础上增加工龄工资。 工龄≤5年员工工龄工资为20元；工龄≥6年≤10年员工工龄工资为40元；工龄≥11年≤20年员工工龄工资为80元；工龄大于等于21年以上员工工龄工资为100元；工龄工资计入员工个人基本工资按月发放（工龄工资操作人员同时适用）。 3.3岗位工资 3.3.1岗位工资构成：职务工资、办公交通费补贴、电话费补贴。 3.3.2机关部门管理人员岗位工资确定，依据部门特性、工作范围、工作职责及部门具体岗位职责、权重，由公司每年考核确定岗位工资，机关部门管理人员不参与年终兑现奖分配。 3.3.3项目部执行单项工程成本核算的项目经理、工长、预算员、技术员，按照工程总造价确定其岗位工资（工程必须实现公司下达的制造成本、质量、安全、工期目标）工资总额的60%固定发放，40%由项目经理依据各岗位绩效考核调整后以现金形式发放。同时公司与项目部签定奖惩协议。工程结束，项目管理人员按照安排的具体岗位工资标准执行。 3.3.4专业分公司按岗位设置岗位工资标准，工资总额的60%固定发放，40%由分公司经理依据各岗位绩效考核调整后以现金形式发放。专业分公司单项工程组建项目部，项目管理人员可以参照3.3.3项项目部岗薪标准执行。 3.3.5岗位工资实行动态管理，公司制定的岗位工资标准各部门、项目部、专业分公司，可以依据各自的具体情况灵活调整，但不得突破公司制定的岗位工资标准。同时工资总额随公司效益浮动以年为考核周期进行相应调整，执行以岗定薪，岗变薪变的原则。 3.3.6各部门、项目部、专业分公司的管理人员岗位工资执行标准变动，部门经理要以书面形式提交综合办公室备案。 3.3.7公司副总经理以上职务人员岗位工资，每半年由专人报公司董事长审批核定岗位工资，并负责40%浮动工资的直接发放。 3.4员工缺勤岗薪工资给付原则 3.4.1法定工作日按《劳动法》执行，日岗薪额=月岗薪额/制度工作日，日岗薪额作为员工缺勤日发放岗薪待遇的依据。 3.5岗薪制的全额部分作为员工的税前收入，必须依法缴纳个人所得税；依法上缴社会保险统筹基金、住房公积金并由公司代扣代缴。 3.6附则 3.6.1本《岗薪工资制执行标准》与公司《员工手册》配套使用。 3.6.2本管理标准由公司综合办公室负责解释。 3.6.3后附《基本工资等级标准》、《岗位工资等级标准》、。 基本工资等级标准 工 龄 基本工资标准 备 注 类别 管理人员 操作人员 工龄≤5年 820元 720 工龄≥5年≤10年 840元 740 工龄≥10年≤20年 880元 780 工龄21年以上 900元 800 试聘人员 440 试聘70%执行 / 岗位工资标准 岗 位 岗位工资标准 备注 董事长 总经理副总经理、财务总监部 门 经理主管预算员、会计、出纳办事员 8001000 项目管理部 项目经理 工程总造价≤100万元，岗位工； 工程总造价≥100万元≤200万元，岗位工资； 工程总造价≥200万元≤300万元，岗位工； 工程总造价≥300万元≤400万元，岗位工； 工程总造价500万元以上，岗位工。 项目工长 按项目经理岗位工资标准65%执行 项目预算员 按项目经理岗位工资标准60%执行 项目其他管理人员 按项目经理岗位工资标准5