班组安全管理之“十字安全管理法”.ppt

落实危险预防 确保作业安全进行 —— 班组安全“十字”管理法 落实危险预防 确保作业安全进行 生产现场安全管理是企业管理的安全组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，可以判断出企业员工的素质和企业的管理水平，产品质量的可信赖程度、可协作程度。而生产班组又是企业生产管理的前沿阵地，所以，做好班组生产现场管理，落实危险预防，确保作业安全惊醒是企业自身发展的需要。 上海汽车零部件有限公司一车间大件产品冲压班组，全组14人，其中外来劳务工9人。主要冲制B5、POLO、W-CAR、W-WAGON等大型汽车座椅骨架零件的落料、成型工件。 几年来，我们牢固树立“安全生产、预防为主”的思想，严格遵守“冲压作业安全管理法”，连续两年实现了安全生产无事故。获得集团公司“工人先锋号”的称号。 落实危险预防 确保作业安全进行 冲压作业一直被俗称为“老虎口”，伤断指是冲压作业的主要伤害，也是公司工伤事故预防的主要危险作业点。如何做好冲压伤断指事故的发生，是公司、车间以及我们班组上下都面临的一大主要课题。实践告诉我们，严格遵守“冲压作业安全管理法”，和班组长安全管理“十字法”是做好冲压安全生产的关键。 学——突出一个“学”字 严——抓好一个“严”字 查——坚持一个“查”字 准——立足一个“准”字 细——深化一个“细”字 班组安全“十字”管理法 防——做好一个“防”字 全——贯彻一个“全”字 实——落实一个“实”字 快——要求一个“快”字 多——保持一个“多”字 班组安全“十字”管理法 １、突出一个“学”字 突出“学”字就是要经常开展班组安全知识学习，提高安全生产的意识，增强班组的群体素质和安全责任感。 操作人员开展班组会 1、突出一个“学”字 岗位操作技能培训 冲压安全教育培训 冲压车间安全告知 2、抓好一个“严”字 在冲压作业过程中，一定要讲究操作规范，按作业要求一步一步操作，不含糊。作为班组长一定要“严”管理，不仅对操作人员严要求，对自己也要严以律己。 正确佩戴劳防用品 班组长检查 3、坚持一个“查”字 在冲压作业前，要坚持做好相互确认，做好“自查”、“互查”、“巡查”： （1）要做好“二书二表”； （2）要检查安全光电装置是否有效； （3）要检查双手按钮是否有效。 3、坚持一个“查”字 工艺操作指导书ODS 设备点检表 冲压作业安全点检表 冲压作业安全分析指导书 “二书二表” 3、坚持一个“查”字 光控装置 双手按钮 4、立足一个“准”字 在班组的安全操作管理上，要强调作业的准确性，在操作上规范准确，避免和纠正冲压操作上的随意性。 在作业过程中，操作工人时刻做好自检工作 5、深化一个“细”字 （1）在安全责任制上要细化，明确责任； （2）在操作制度上要细，细在每道操作环节和工序； 安全分析指导书明确 规定了每项步骤及程序 在安全责任制上 明确到具体的人 6、做好一个“防”字 防范事故，首先是要预知危险性，只有对冲压作业的危险点了解了，才能有对策的进行预防，才能根据人的不安全行为、设备的不完善状况、作业环境的不安全影响，做好事故预防，使班组在生产作业形成自保、互保的防线。 冲压作业最大的危险 就是上模下移及手入模 6、做好一个“防”字 针对冲压作业的两个危险特点， 我们在冲压机上设置了 光控装置及双手按钮 7、贯彻一个“全”字 做好全员培训、全面管理，是抓好班组安全管理的前提。 全员培训 8、落实一个“实”字 实就是将安全预防工作做实，措施要落到实处，操作人员岗位的安全措施落实到实处了，安全管理也就真正落实了。 公司实行的“二书二表”是冲压作业安全管理法的核心，这核心就是要冲压作业的安全措施一一做到位。 安全员检查 操作人员互检 操作人员自检