校长研判材料.docVIP

乾县特殊教育学校研判汇报材料 各位领导、同志们，大家好，现在我就一年来的工作做以汇报：不当之处，敬请批评指正。 一、领导班子履职情况 乾县特殊教育学校目前有局派领导五人，校长冯明会，书记兼副校长张诚，办公室主任薛迎国，教研主任王妮，教导主任刘文静，政教主任强灵鸽。领导班子平均年龄38岁，年富力强，精力充沛，政治觉悟高，大局意识强，在工作中，都能严于律己，带头遵守学校规章制度，班子成员团结协作，重大事情通过校委会会议决定，减少了决策失误的机率。一年来，乾县特教学校领导班子及全体教师秉承着“用爱心和耐心呵护理想，用善心和诚心成就未来”的办学理念，以“爱心、耐心、信心、细心、关心”教育为主线，坚持科学发展观，厚积薄发，与时俱进，努力为学生打造人文氛围浓郁的校园，从而铸造学生健全人格，培养学生生存技能，促进学生全面协调发展。经过几年不懈的努力，乾县特殊教育学校自2014年秋季开办，短短三年已发展为一所省级示范县级特殊教育学校，不断吸引临县兄弟学校前来参观学习。 二、工作目标 1、办学宗旨：全面贯彻党的教育方针，为残疾孩子能受到良好的教育构筑坚实的教育平台，并为社会和家长排忧解难，培养自食其力的有用人才。 2、培养目标：以教育教学、康复训练及提高生活能力为主要教育目标。 3、领导方式：施行领导分工负责制，坚持公平、公正、合理的原则办事，平等待人。 4、教师团队建设：把教师队伍建设成为：师德高尚、敬业爱岗、爱心奉献、知识渊博、一专多能、身心健康、遵纪守法的教师队伍。三、?管理措施1、? 狠抓安全工作，促进学校各项工作稳定 （1）安全事故为零（包括学校财产、师生的人身安全、食堂卫生、食物中毒、疾病传染、火灾、溺水、防盗、交通安全等）。 （2）保持教师工作、思想稳定。认真处理好教职员工的意见和建议，力求矛盾最小化，妥善解决各种矛盾冲突。2、加强基础设施建设和逐步改善办学条件。本学年，我校以高规格建设了多感官教室、进一步美化了校园环境，在上级部门的支持下，解决了教师的特教津贴。多方联系，让社会各界人士来我校捐资捐物。3、校本培训：进一步加强师德师风建设，使广大教师不断增强新的教育教学理念，以教学为中心，做到每个学科有课题，人人有科研项目，坚持推广教学个案化，本学年我校有40多个课题得到立项和结题。在实践中使每个教师特教业务水平得到进一步提高。 4、狠抓教师队伍建设 特殊教育是一项神圣的职业，对每一位特教工作者来说，都面临着极大的考验。因为所授对象是智力残缺的儿童，如果没有耐心与爱心及崇高的道德素养，没有过硬的专业技能知识，是很难胜任此项工作的。为此我校在特教教师队伍建设方面狠下功夫，以提高整体素质与综合实力。 5、以活动为载体，丰富校园生活 我校大多是寄宿学生，学生的校园生活尤为重要，为了丰富他们的学习和生活，根据学生的特点，我们开展了大量的校内外教育活动，包括每周一的升旗仪式、兴趣小组活动、庆六一师生文艺汇演、冬季运动会以及游乾农苑等。 6、资源中心管理 我校除了99名在校学生，还有50名学生重度残疾儿童不能来校就读，分布在近50个自然村，为了不影响在校教学秩序，我校利用周末对他们进行送教入户活动，对他们实施个别化教育。 四、义务教育均衡验收情况 在十一月份的国家义务教育均衡验收中，我校得到上级领导的一致好评。 五、工作中的缺点和以后努力的方向 各位尊敬的领导，乾县特殊教育学校刚刚起步，虽取得了一点成绩，但还有许多需要进一步完善的地方。我在管理中也存在着一些不足，偶尔对工作有懈怠心理。在以后的工作中，我要不断的查漏补缺，积极创新工作，努力办人民满意的特教学校。