3.工程管理部生产管理办法-上海长凯岩土工程有限公司_1.docxVIP

上 海 长 凯 岩 土 工 程 有 限 公 司 Shanghai changkai geotechnical engineering company PAGE PAGE 2 生产管理办法 为确保公司能够更好的对各专业公司、分公司项目进行有效的管理，进一步做好项目质量、进度、安全及成本控制，降低公司各项风险，使项目施工有序进行，特制定本管理办法。 项目施工前期准备工作 1、项目开工手续办理：开工手续主要包括安全、文明施工和质量控制承诺书，安全交底，安全生产工作责任书，环境保护交底，质量技术交底，建筑工程承发包安全管理协议，凯风-长凯劳务合同，开工申请书，开工通知书。由专业公司工程管理部对各项目部进行开工手续办理，并交公司工程管理部备案归档。 2、考核协议：专业公司相关部门对中标项目进行成本测算，报公司各级领导审核通过后与项目经理签订《项目目标考核责任制》，项目部严格按该协议进行项目成本、安全、质量、工期等方面的控制，考核协议交公司工程管理部存档。工程开工超出15个日历天未签订考核协议，将对专业公司罚款2000元/项目。 3、分包合同/采购合同：专业公司/分公司应在公司合格分包、分供商名录里选择劳务单位及材料供应商。采购劳务及材料时须及时签订合同，经公司分管领导审核通过后报公司工程管理部确认盖章，签订完成后并报工程管理部存档。该合同作为公司付款依据，不见合同拒绝付款。 项目施工过程管理 1、施工日志：各项目部每日须及时、准确、完整地记录现场施工情况，于第二日上午9:00前将电子版施工日志发送给相关领导。并附上当日现场施工图片以及形象进度图。 2、月产值报表：各施工项目部每月25日前填写当月产值报表，并准确详细填写当月实际发生成本，由专业公司与分公司派专人负责收集汇总各自营项目、合作项目月度产值报表，并经专业公司与分公司负责人审核无误后于每月26日前上报公司工程管理部，并在公司内网进行产值填报。为确保数据的准确性，各项目产值表成本表应由填报人、审核人、审定人签字确认。逾期上报者，将处以2000元/次的罚款。 3、人员调动与工资分配：专业公司工程管理部负责调动安排各自公司管理人员，并做好记录；每月21日编制管理人员工资分配表，并交于公司工程管理部，作为工资发放依据。逾期上报者自行承担工资延迟发放的责任。 4、项目成本申报： 4.1自营项目与承包项目须收到甲方工程款后专业公司才得进行项目成本申报，成本审核以专业公司与项目部签订的考核协议为主要依据，按公司收款比例进行同比例支付，超过成本考核付款比例将拒绝付款或经审批同意后按内部借款管理规定执行。 4.2合作项目与分公司须收到甲方工程款后才得进行项目成本申请，付款将严格按照与公司/专业公司签订的考核协议进行控制，每次付款后须及时向工程服务提供商支付相关款项，并由其出具收款证明，下次向公司申请付款时提供该收款证明，无此证明公司不予支付工程款。 4.3集中采购付款：由专业公司统一支付材料款/劳务款，分摊计入项目成本。或待使用材料/劳务项目部收到工程款后再支付集中采购费用。 4.4凡涉及项目付款必须经公司分管领导审核、总经理审批后才能支付。 5、工程例会：每月28日下午13：30（遇节假日时会议时间根据实际情况做相应调整，具体会议时间以当月通知为准），各职能部门负责人、专业公司负责人、分公司负责人及生产经营管理人员须参会。 6、工人工资申报：专业公司使用劳务公司劳动力（上海凯风钻探工程有限公司），以及公司劳务人员时，于每月26日前随同产值报表一同上报本月（上月26日至当月25日）劳务人员考勤表、工资表及生活费申请表至公司工程管理部，再由公司工程管理部办理劳务工资付款流程。逾期者将承担工人工资延迟发放的责任。 7、工人保险购买：项目部必须为劳务人员购买意外伤害保险，要求全员覆盖，动态管理。项目部报公司工程管理部购买，购买成功后保险费用计入项目成本中。劳务单位或合作单位以上海凯风钻探工程有限公司名义购买保险的，于每年年底作统一结算，现金支付公司财务核算部本年度由公司垫付的保险费用。因项目部漏报或故意不报，一旦劳务人员出现安全事故由项目部自行承担相关责任。注：各劳务作业人员不得超过60周岁。 8、签证：项目实施过程中，如发生签证情况需要及时与总包/业主方相关人员落实签证事宜，专业公司存档备查。 项目施工结束后管理 1、结算文件：结算文件应使用公司统一的格式，内容详尽。完成后需送至公司工程管理部审核，工程结算文件需包含竣工图、竣工图工程量计算表、合同外相关签证及工作联系单等材料。如存在合同外工作项，需要后附综合单价分析表及相关证明材料。结算文件待总包/业主审核完后需及时归档至公司工程管理部及市场营销部。 2、成本结算：在项目现场施工完成后45天内向公司自营项