探讨施工企业在建设项目实工过程中的成本控制与管理.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨施工企业在建设项目实工过程中的成本控制与管理 　　摘要：建设项目实工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节，在此过程中，施工企业如何合理有效管理成本将直接关系到企业自身的生存和发展问题。本文就施工过程中的成本控制与管理问题展开了探讨，并提出了建议措施。 　　关键词：施工企业施工过程成本控制 　　近年来，随着改革开放的进一步深入，我国建筑行业飞速发展，在社会主义市场经济条件下，尤其是推行招投标制度后，施工企业要承接工程任务，必须通过竞争才能获得，这使企业在更灵活自主的同时，也承担着更大的风险。施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程任务，并且通过实施建设好每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，对成本进行合理有效的控制与管理，从而使经济利润最大化。事实上，在项目实施过程中，成本管理已成为施工管理的核心内容，它对质量管理、进度管理、资源管理和安全管理都将产生直接或间接的作用，影响、推动或阻碍着各项专业管理活动。因此，如何在确保质量、安全的基础上最大限度地依法取得合理利润将直接关系到施工企业的盛衰存亡。 　　项目成本管理，就是在完成一个建设项目的过程中对所产生的成本费用，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。其内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标，成本控制和核算为成本考核和分析提供依据，成本分析和考核的结果，又将反馈给成本预测与计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考。本文将从以下几个方面谈谈施工企业在施工过程中的成本控制与管理。 　　一、加强全员参与成本管理意识 　　工程项目的成本管理涉及到企业内部各个部门，既包括经营、财务、工程等管理部门，也包括项目经理部的各个管理岗位。要做好施工过程中的成本管理工作，首先要加强全体员工参与成本管理的意识。全员参与成本管理，可以降低以至消除各种无效或低效的项目活动，节约实施成本，增加实施效率，提高经济利润。人是实施项目管理的主体，也是影响工程成本的可控因素之一，只有从根本上改变员工过往那种“成本管理只是公司领导或少数专业人员的工作”这种错误认识，使全体员工（包括企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员）都明确自身职责，树立成本管理意识，逐步在企业内形成一种“成本管理、人人有责”的良好文化氛围，才能更好地在施工过程中促进生产，增加效益，全面提升企业的竞争力，使企业在建筑市场的激烈竞争中立于不败之地。 　　二、制定项目成本控制及考核制度 　　施工企业对项目成本管理负有组织、指导和监督责任，施工项目成本降低的实施需要企业从技术、信息、资源等方面的支持和监督。因此，企业必须制定出具体的成本管理制度和相应的执行标准，把控制成本的责任分解，落实到人，并形成一个责任分明、分工合理的项目成本管理机制。 　　1、采用技术、经济、组织措施控制法 　　从技术措施来看，项目经理部应对前期准备、施工过程和竣工验收三大阶段中有关技术的施工方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成本等方面，进行研究比较，从多个途径来控制成本。从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本、实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出。从组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机构，明确成本责任制，把控制成本的责任分解，落实到个人。 　　2、采用指标偏差对比控制法 　　在施工过程中，对项目的预算成本、计划成本和实际成本随时跟踪比较，对发现的问题及早处理并提出改进意见，使施工项目严格地按照预定的成本计划执行，这种方法称从优成本控制法。其过程是： 　　1）寻找偏差。施工项目成本指标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏差，在项目施工过程中，应定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的进行控制。此三种偏差的计算如下： 　　实际偏差=实际成本-预算成本 　　计划偏差=预算成本-计划成本 　　目标偏差=实际成本-计划成本 　　2）分析偏差的原因。造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说，有以下几方面原因： 　　①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。 　　3）采用成本分析考核。可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核，并将成本分析的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核，项目经理部则对内部各个岗位及各作业队伍进行成本管理考核。