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G312线昌吉过境项目“提质增效年”活动实施方案 一、指导思想 G312线昌吉过境项目全体员工以集团公司三届五次职代会和3月26日总经理办公室会精神为指导，紧紧围绕“提质增效”策略，牢牢把握机遇，深化改革，创新发展，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进昌吉过境项目质量效益、安全生产、内控管理等全面升级，为实现集团上市提供有力保障。 二、目标要求 总体要求：深入贯彻集团公司三届五次职代会“改革攻坚 创新驱动 提质增效”总要求，全面组织项目部各部门，项目全员开展提质增效活动，以“提升管理质量、提高工程质量、增强工作效能、提高内控执行力、增加企业效益”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强全面预算管理、落实岗位职责、提高内控执行力，提高项目部的经营管理能力、执行力、创新力和盈利能力，努力实现内控执行力明显加强、管理效能明显提升、经济效益明显提高的目标。 三、主要内容 开展“提质增效年”活动，关健是落实三届五次职代会沈总题为“改革攻坚 创新驱动 提质增效”的报告中要求做好的2015年重点工作及总经理办公会要求做好的八项工作，结合工作实际，在项目部全面开展提质增效活动，全面提升管理质量、提高执行力、做好项目经营，努力实现集团公司既定目标： 一是全面提高管理质量，提升执行力。项目部所有人员认真学习落实内控制度和岗位职责，广泛学习先进企业管理方法和经验，明确差距各提升方向，结合实际优选提示措施，发展完善管理方法，加强执行力，全面提高管理效能和工程质量。 二是全力抓好经营管理，增加效益。项目部各部门建立成本领先战略，应用精细化、标准化、集约化的科学管理方法，降低成本费用，提高综合利润率。实行全面预算管理，推行目标成本管理，建立管理缺陷纠偏机制，提高成本控制水平，促进经营效益的提高。 四、实施方案 （一）宣传强化阶段（4月20日-4月30日） 主要任务：成立领导小组，制定实施方案，认真组织学习，提高思想认识。 1、活动组织机构： 组长：张铖 副组长：刘勇、伍松、王江伟 成员：张立新、周文斌、代金萍、王志云、徐义振、伏腾飞、付旭奎、乔新伟、崔敬伟、黄奕欢。 2、活动内容 主要活动任务：以高质量、降本增效、安全生产为核心指标，针对单位工程、分部工程、分项工程采取有效措施，展开提质增效活动，与目标计划、相邻标段、相邻段落比质量、比进度、比利润，确保数据真实及提质增效成果显著；同时针对内控执行情况、全面预算管理情况、标准化建设情况、项目管理精细化、项目二次开发情况进行提质增效活动。 按照集团公司“提质增效年”活动实施方案的要求，我项目在宣传强化阶段成立领导小组，制定实施细则，召开“提质增效”专题会议，认真组织学习，提高思想认识。通过宣传和学习，进一步激励大家树立创优争先的信念，进一步统一思想，使全体员工深刻认识到“提质增效”活动的重要性和必要性。 3、活动计划安排 目前，我项目“提质增效”活动已进入活动实施阶段，项目部首先培养全面人才，项目管理人员定期组织学习，人员跨部门，跨专业相互学习。提升和扩展项目管理人员的业务水平，业务能力，为企业的长期人才战略目标服务。学习主要内容为基本安排为，项目管理、合同管理、道路工程施工、桥梁工程施工、安全管理等。 （二）活动实施阶段（5月1日-10月30日） 在项目实施过程中对项目质量精细化管理、安全生产管理、成本管理、进度管理、降本增效具体实施措施等方面的工作内容进行分解和细化，使项目管理工作责任到人。项目全体员工努力提升工作效能，注重实效抓管理，努力实现内控执行力明显加强、管理效能明显提升、经济效益明显提高的目标，推进昌吉过境项目质量效益、安全生产、内控管理等全面升级。 1、项目质量精细化管理 工程质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“精细化管理、标准化施工”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。项目部管理人员围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。 （1）建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于质量管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目质量管理领导小组”。由项目经理和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、实现本项目质量目标。 （2）针对本年度项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项工程管理较为不易的特点，在部门功能及岗位职责对其进行重新定义。例如将桥涵施工作业队按照施工进度划分为大中桥施工作业组、小桥涵施工