生产作业计划管理办法.docVIP

生产作业计划管理办法 1.主题内容与适用范围 1.1为了维护生产作业计划的严肃性，均衡性，严谨性，保证生产的有序进行、按期交货，特制订本管理办法。 1.2本管理办法适用于公司所有职能部室、车间。 1.3本管理办法主要涉及以下五种计划：《月度生产计划》（简称“月计划”）、《周生产作业计划》（简称“周计划”）、《日装桥顺序计划》（简称“日计划”）、《配件计划》、工作指令。 2.生产计划编制的依据及批准 生产计划编制的依据是销售公司（包括配件）、产品研究部等单位提出的书面要货计划。 2.1销售公司的次月要货计划应在每月25日前报生产制造部，新产品计划由产品研究部下发技术通知单（注：自制件及外购件生产计划应留有合适的生产周期），生产制造部月计划编制完毕后由生产制造部部长审核，于二天内下发执行。 2.2销售公司的周要货计划应于每周四下午5：30前报生产制造部。生产制造部以会议形式组织销售、采购等职能部门进行资源及能力的平衡，编制完毕后由生产制造部长审核，产供销会签，主管生产副总批准后于每周五上午10：00前下达执行。 2.3销售公司日计划应于前一天下午3：00前报生产制造部，生产制造部每日下午3：00召开由主要车间及采购等部门参加的调度会，对当日生产完成情况进行总结，对没有完成的说明原因并确定具体完成时间。并对隔日生产计划的物料进行摸底和安排。 2.4销售公司应于周四上午10点前将周五预产计划传到生产部，生产部立即下发到生产、采购部门； 2.5以上规定各计划之时间结点，各单位必须严格执行，过时计划一律按条款3执行或顺延至下一计划周期。 2.6工作指令作为生产计划的补充，主要安排临时任务或零部件的加工，各单位必须按生产制造部开具的工作指令单规定的内容和时间完成工作。完成后按《内部派工结算管理规定》给予结算费用。 3.生产计划的调整 3.1日计划和周计划的调整由需求单位提出书面报告，单位领导签字后报生产制造部，生产制造部长批准后方可执行。 3.2　周计划的调整 3.2.1周计划中周一至周三计划为满负荷不变动，周四、周五允许动态调整，并逐渐过渡为周计划不变； 3.2.2销售公司必须在每周二上午提出本周调整计划，调整计划经采购部会签后报生产制造部；但调整总量（前桥+后桥）应控制在200台以内，否则必须由销售公司领导签字报分管生产副总经理批准后执行； 3.2.3其他生产单位要求调整周计划的必须在日计划下达前提出书面报告说明原因，由所在单位领导签字后报生产制造部，生产制造部根据实际情况决定是否给予调整并经部门主要领导批准后方可实施； 3.3经同意批准的日变动计划，生产制造部以书面的调整通知下达相关部门（通知单样式见附件一）； 3.3.1调整装桥顺序而不涉及状态和数量变化的由责任单位提出书面报告经所在单位领导签字后报生产制造部，由生产制造部部长批准执行，但同时给予责任单位扣罚团队绩效0.2分。 3.3.2要求调整装桥状态的由责任单位领导书面签署报告到生产制造部，生产制造部长批准后准予调整，同时给予责任单位扣罚团队绩效0.3分； 3.3.3要求增加或减少装桥数的，由责任单位提出报告报公司分管生产的领导批准后执行； 3.3.4涉及产品质量需要停止生产的由质量保证部下达书面停产通知到生产制造部，立即执行。 3.4由于调整计划而造成其他影响生产进度的，由生产制造部根据实际情况处罚到停线责任单位和提出调整计划的单位。 3.5不经生产制造部批准而擅自调整装桥计划的加倍处罚并对造成的后果负全部责任。 3.6 配件计划的完成参照以上考核方案进行考核。 4.生产计划的下达 4.1公司内部的“月计划”、“周计划”、“日计划”、《配件计划》、工作指令，由生产制造部下达，自制的零部件由各生产单位根据生产制造部的计划进行分解、生产。 4.2外购配套件由采购部根据生产制造部的计划分解下达各配套企业。 5.销售公司未按上述规定下达生产计划时，生产制造部下整改通知单至销售公司，.销售公司提出整改措施至生产制造部。同时给予责任单位扣罚团队绩效0.2分。 6.各生产部门未完成生产任务由生产制造部下整改通知单至责任单位，责任单位提出整改措施至生产制造部。同时给予责任单位扣罚团队绩效0.2分。 7.对违反本管理办法的单位，生产制造部每月在生产例会进行通报并报企划部执行考核。 8．本管理办法由生产制造部提出并负责解释。 9．本办法实施日期：2008年2月1日