- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会务接待和组织方案;一、会议接待
二、会场服务与食宿服务
三、会议后勤保障
四、送别参会人员代表
五、会场善后工作
六、会议文件的收集、整理与归档
;案例分析:请柬发出之后;会议要素;基本任务
1、组织的工作
(1)协助领导确定会议议题;
(2)根据议题安排议程、日程;
(3)发会议通知,负责会议报到;
(4)对与会人员进行编组;
(5)布置会场,安排座次;
(6)负责会议签到
(7)会中组织和协调;
(8)会外的联络和协调(负责与会议有关的邀请、报道、乘车、参观、文体娱乐活动等方面的
联系和组织)。
(9)会议的结束收尾工作。
; 2、文秘工作
(1)会议文书、讲话稿的起草;
(2)会议文书编写;
(3)会议文书印发及管理。
(4)会后的文件收集,整理和归档
3、生活管理工作
(1)与会人员的食宿管理;
(2)会议的财务管理;
(3)会议的交通保障;
(4)会议的文化活动;
(5)与会人员的医疗保健。
4、安全保卫工作
(1)会议的必威体育官网网址工作;
(2)会议的警卫工作;
(3)会场内外的安全保卫工作。;会务工作流程图(会前);会务工作流程图(会中);会务工作流程图(会后);案例分析;案例结果;会前准备; 会务工作的具体内容;2、确定会议名称
会议名称一般由“单位+内容+类型”构成,应根据会议的议题或主题来确定。
3、确定会议规模与规格
确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。同时 本着精简效能的原则。
会议的规模有大型、中型、小型。
会议的规格有高档次、中档次和低档次。
4、确定会议时间、会期
会议的最佳时间,要考虑主要领导是否能出席,确定会期的长短应与会议内容紧密联系。;5、 确定会议所需用品和设备
(1)必备用品是指各类会议都需要的用品和设备,包括文具、桌椅、茶具、扩音设备、照明设备、空调设备、投影和音像设备等。
(2)特殊用品是指一些特殊类型的会议,例如谈判会议、庆典会议、展览会议等所需的特殊用品和设备。; 6、建立会议组织机构
会务组、宣传组、秘书???、交通组、
接待组、保卫组。
7、确定与会人员名单
出席会议和列席会议的有关人员。应根据会议的性质、议题、任务来确定与会人员。
8、确定会议地点
要根据会议的规模、规格和内容等要求来确定。有时也考虑政治、经济、环境等因素。;9、安排会议议程与日程
会议议程是对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安排,并冠以序号将其清晰地表达出来。
会议日程是指会议在一定时间内的具体安排。
;10、制发会议通知
会议通知的内容包括名称、时间、地点、与会人员、 议题及要求等。
会议通知的种类有书信式和柬帖式。
会议通知的发送形式有正式通知和非正式通知。
会议通知的方式有书面、口头、电话、邮件。; 11、准备会议文件资料
主要有议程表和日程表、会场座位分区表和主席台及会场座次表、主题报告、领导讲话稿、其他发言材料、开幕词和闭幕词、其他会议材料等。
12、安排食住行
会议饮食管理本着“卫生第一、保证营养、适合口味、方便节约”的原则,做好伙食预算和伙食搭配与烹调工作.
会议住宿安排,根据实际情况,按照规定标准,尽可能地满足与会人员住宿上的要求。
安排好会议用车,为会议提供完备的交通服务。;13、 VIP服务
会议要求确认
设备、物品、音乐
喜好确认
饮食要求、饮水偏好、是否抽烟、是否午休、航班要求…
日程安排
车辆接送、晚餐陪同、出行陪同…
房间确认
是否安静、视野如何、有无异味、设备是否正常、温度是否舒适。
; 14、制定会议预算方案
文件资料费 、邮电通讯费、会议设备和用品费、 会议场所租用费 、会议办公费 、宣传交际费、食宿费、交通费、其他费用。
15、布置会场
会场桌上物品摆放
会议座次先后顺序
;会议室物品摆放; 15、检查会场
(1)方式
现场检查
(2)检查的内容
资料的准备和确认
打印文件、PPT等
设备的准备和确认
投影、相机、音频线、麦克、白板、笔…
其他物品的准备和确认
横幅、X展架等宣传品、鲜花、茶歇; 会中服务工作
文档评论(0)